文档介绍：招商部招商提成方案
为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，
发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特
制定本激励方案。
制定制度的目的和原则
在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商招商部招商提成方案
为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，
发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特
制定本激励方案。
制定制度的目的和原则
在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平
和富有竞争性的收入，以有效激励员工；
通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制；
遵循项目目标责任制达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。
招商部人员的薪酬组成
薪酬二基本工资 +招商提成
基本工资包括岗位工资和岗位津贴。
鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，
会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。
招商主管：4500 元 ;
招商专员：3000 元；
基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗
位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现（剩余
10%预留作为绩效工资）。
四、佣金提成比例
构成形式：根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收为准。
招商总监：公佣 --- 负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总额的
3%计提。
招商主管：公佣 --- 所带小组的招商业绩总额的1%计提。
私佣 --- 和招商专员计提方式一致。
招商专员：A当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%.
当月成交金额在40000 元---80000 元，提成比例为 3%。
当月成交金额在80000 元---160000 元，提成比例为
4%。
当月成交金额达160000 元以上，提成比例为5%（
六、与提成相关的有关规定
工作人员如中途正常离开公司，须提前 7 天向公司递交辞职报告，
经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司发放未发放部
分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。
工作人员若因触犯国