文档介绍：公开课:现代物流与供应链管理

2014年4月24-25日 上海

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【参加对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【参加费用】￥3280元/人(含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【温馨提示】可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询!
【培训讲师】 MaggieShen

随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

●课程收益
◇物流管理的日常职能与战略职能
◇企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
◇供应链管理中的物流成本控制
◇第三方物流供应商的选择与管理
◇影响未来物流供应链管理的主要力量分析

●讲师介绍
Maggie Shen
现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
行业资质
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士
工作经历:
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理,作为集团全球贸易和物流管理核心,主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验,先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点:
多年战略规划与实战的工作经历,使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题,也能从战略角度提供管理方案及发展方向;
有多年的贸易加物流工作背景,能全方位地探讨贸易及物流模式;
亚太区的管理经验,以亚太为基点,能够全球视角分析物流及贸易课题;
熟悉亚太区各国海关规定,贸易法规及国际贸易相关法规,确保企业合规,同时充分运用法规使企业利益最大化。

●课程大纲
一、供应链和物流管理概述
1、什么是供应链
2、供应链的目标
3、供应链的决策阶段
4、物流在供应链企业地位和作用
二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推,拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨:企业推,拉策略的选择
2、3A 理论基于经济环境
基于供求关系
基于行业特征
基于供应链角色
案例研讨
3、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
4、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
探讨:丰田成功的秘密
三、供应链库存的规划和管理
1、供应链的规划管理:周转库存