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每周一9:00前如实汇总好上一周的生产日报表（不可以误填或虚假填写损
失工时）；
3）生产文员每周一10:00前通过邮件向制造部、品质部、研发部、PMC、行政部及总经室等部门通报各车间生产班组（生产工段）前一个工作日的白、晚班生产效率；
生产效率=（对应型号的单位标准工时（秒）*对应生产班组当班完成的良品数量/3600）/直接人员总工时）
生产计划达成率以PMC发出的为准
4）生产文员结合PK看板及成品检验提供的合格率数据；【需明确定义各工段合格率统计方法】
5）物料损耗率由PMC部和财务部每周一上午10:00之前提供上一周的统计数据给生产文员，由生产文员负责汇总；物料损耗率=当班不良品数量的金额/当班投入材料的总金额；
6）生产文员将PK指标数据经制造部主管审核，制造部经理审批后于每周一上午11:00前更新到生产车间PK看板上；
7）制造部每周一上午10:00-11:00在会议室召集相关部门负责人员对上周的生产计划达成率进行检讨；会议上各部门负责人员需回复上周计划未达成的原因，并提出改善建议，制造总监/经理在会议上提出需相关部门协助解决的事情；会议决议事项，会后各责任人需按要求执行到位，行政部稽核组跟进执行情况并通报结果。
8）每月5日前生产文员对上个月各生产班组的得分进行排名（得分算法如下：）
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序号
PK
指标
权重
得分比
得分计算公式
分选工段
焊接工段
堆叠工段
组装工段
测包工段
1
生产计划达成率
20%
100
=对应生产班组的生产计划达成率*100*20% （超过100分算满分）
2
生产效率
20%
100
=对应生产班组的生产效率*100*20% （超过100分算满分）
3
返工返修率
20%
1）X≤3%，100 2）3%＜X≤5%，80
3) 5%以上，50
=对应分数*20%
4
产品合格率
20%
1）96%以上（绕环89%以上），100；
2）90%≤X≤96%（绕环85%≤X≤88%），80 ；
3) X＜90%（绕环＜85%），50
=对应分数*20%
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4）密封环铸造合格率 X≥84%,100；
80%≤X＜84%，80
X＜80,50
5
物料损耗率
10%
1）X