文档介绍：……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
（二）不同层次的特点
各种工作岗位有不同的层次，各层次岗位具有不同的职能特点，因而对不同层次的人员也有不同的评价要素。
1、高层次人员评价要素的特征
领导者的功能归根到底是决策和用人，从而及时有效地实现目标。因此，高层次管理人员的能力评价应注重决策能力、授权能力、人事管理能力等要素，相应的素质评价应注意高度的事业心、献身精神、战略目光、创新和冒险胆魄、民主意识和自我约束等要素；而对智力结构则应突出博结合的知识和通才能力。
2、中层次人员评价要素的特征
中层干部是上层与基层的中间环节，起着承上启下的作用。他们要组织工作人员实现最高层次提出的组织目标，因而要求中层干部具有高度的责任感，良好的以身作则和协作，具有一定的组织能力，沟通能力和表达、说服能力；具有相当的现代科学知识和综合分析能力。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
3、基层人员评价要素的特征
这是实现组织目标的具体执行层和操作层，包括各行各业的一般工作人员和班级骨干。要求他们具有吃苦耐劳、牺牲个人的精神；具有高效的办事能力、机敏的反应能力和动手能力、具有相应的科学文化知识。
（三）不同年龄的特点
对于年龄的变化，人员的某些要素的功能要求不同。
1、老年的评价要素特征
老年人的社会经历丰富，这使他们的素质结构和决策能力比较强，考虑问题比较周全，比事比较稳重。他们一般都具有较高的事业心，丰富的工作经验和社会经验。
2、中年的评价要素特征
中年人年富力强，通常是人生对社会最有作为和贡献的阶段。他们的素质和智能结构都比较完备。人到中年，在事业方面具有比较强烈的成就欲，他们的责任心强，经验丰富，特别是能力结构比较理想。既有一定综合分析能力，又有一定动手能力，这是成功和效率必不可少的两在要素。
3、青年的评价要素特征
青年人朝气蓬勃，是各行各业的生力军。他们思想活跃，视野开阔，有一定的知识面，对新思想、新知识非常敏感，通常他们的智力结构比较思想，并且敢想敢干，较少保守思想。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
经理人员评价要素基本模式
素质结构
智力结构
能力结构
绩效结构
1、法制性
2、事业性
3、责任性
4、进取心
5、自知之明
6、自学能力
7、直觉思维能力
8、综合分析能力
9、目标定向能力
10、决策能力
11、创造能力
12、用人授权能力
一三、组织能力
14、协调能力
一五、处事果断能力
16、应变能力
17、交涉能力
一八、敢冒可估风险的能力
19、人际