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喜力啤酒国际市场营销策划.docx

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a 市场构成
 根据日本麒麟公司的统计数据,中国啤酒消费量2009年4400万吨,%,位列世界首位。中国啤酒业已成为市场化程度最高、竞争最为激烈的行业。
在市场上除了有雪花,燕京,珠江,哈尔冰等国产品牌的啤酒,还有百威、嘉士伯、蓝带等国际品牌的啤酒,市场占有额主要以国产啤酒为主。青岛啤酒,燕京啤酒和百威啤酒是现在国内三大啤酒巨头。
b市场构成特征。
在整个啤酒市场上,季节性很强,6-9月份销售很大,还有12-2月份。
3营销环境分析
(1)市场机会分析
市场逐步向公平、公正、合理的方向发展。加入世贸组织之后,关税门槛将进一步降低,地方保护也将进一步得到遏制,特别是通过税制改革,使地方政府实施地方保护的政策杠杆和财政手段被大大削弱。
中国啤酒市场的广阔发展前景充满魅力。综观世界啤酒市场,欧美等传统的啤酒消费市场已经饱和,没有多少发展空间,有的地方甚至正在萎缩。惟有中国市场,呈现了飞速增长的态势。
世界啤酒企业在国内啤酒业出现“竞合”的趋势。国外啤酒企业以资本为纽带,在品牌、技术、管理等企业诸要素上优势互补,实现资源共享、市场共拓、利益共沾。
我国的啤酒生产企业具有价格、地域、市场等方面的优势,吸引众多外国啤酒企业进入中国市场。
(2)环境威胁分析
三家啤酒业巨头的竞争。在行业内掀起大规模的扩张狂潮,并有意开发国际市场,走上规模发展的快车道。
一些大型啤酒企业的竞争。这些市场追随者虽然企业规模不如三家巨头,但公司架构及政策更为灵活,销售更为集中。譬如说珠江啤酒,他的网络很聚焦,没有覆盖很广的区域,却能深耕南方几个市场。
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走特色化经营道路的中小啤酒企业。中小啤酒企业可以根据当地资源和消费者需求,开发特色产品如苹果啤酒、沙棘啤酒、菠萝啤酒、枸杞啤酒、螺旋藻啤酒等。最为典型的案例就是金川保健啤酒,其凭借特有的保健功能牢牢占据了中国啤酒市场细分的一部分。
外资又纷纷进入中国啤酒市场,使本来竞争激烈,生存艰难的中国啤酒企业,再次面临新一轮的洗牌大战。

三、喜力营销的STP战略
(一)市场细分
1按使用率对啤酒市场进行细分,啤酒饮用者可以细分为轻度饮用者和重度饮用者,前者虽然人多,但是饮用量只有后者的1/8。重度啤酒饮用者多为蓝领工作者,他们平均每周的饮酒的次数在3次以上,每次饮用量超过1瓶。如此高频率的饮酒的消费市场很大,有很大的市场潜力。但这一部分消费者能够接受的啤酒却不是高档啤酒。轻度啤酒饮用者主要是那些对健康敏感度较高的消费群体和高档啤酒饮用者,这部分的市场相对来说较小,但也有较大的消费潜力。喜力啤酒的市场推广可以根据这一细分依据,充分把握轻度饮用消费者需求,进行产品的重新定位。
2根据收入水平的高低,啤酒消费者可以细分为高档啤酒饮用者和中低档啤酒饮用者。其中,中低档啤酒消费者占据绝大多数。消费者收入水平的不同,其消费观念、消费结构、消费水平,以及对商品质量、价格、包装、品牌的要求都不同。喜力作为世界顶级的啤酒品牌,目标消费群体是高收入群体及中等收入消费者群体。
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(二)、目标市场
文化与情感上的满足时建立在物质基础上的,较高的收入能够保证两者的双重享受。因此喜力的目标市场应定位于高收入和中等收入的消费者群市场。因为高收入者属于“先导型”消费群体,总人数较多,占城市人口的10%左右,人均可支配收入可达2万元,占全社会消费购买力总和5万亿元的17%左右,他们追求的是更高层次的精品化、个性化消费模式。而中等收入者的消费潜力也是不可忽视的,他们是“升级型”的消费群体。总体人数占城市人口的80%,农村人口的10%,是继高收入群体之后最为活跃的、强有力的跟进力量。其消费结构开始加快变动、转型、升级。
喜力啤酒形象年轻化、国际化,加上产品包装与文化诉求,与目标消费群体中的年轻人士倡