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青年员工成长成功心得体会5篇
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学_的东西运用到实践中去，通过实践反思学_内容并记录下来的文字有不断的提高，才不会被人超越。
职场的竞争规则是强者胜，企业的用人标准是有才能者录用。
因此，在今后的工作中，自己要努力学_，勇于创新，以高度责任感，精益求精的仔细的工作看法，让自己成为一个仔细负责的高效能员工，为企业做出更大的贡献。

青年员工成长胜利心得体会2
在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是企业将来生存的基础。正如海尔集团所说的那样，“小河有水，大河满”。企业和员工双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业生存管理专家、企业将来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业为员工细心设计培育方案，开展职业训练，同时为他们供应施展才华的舞台，让员工从起步到成长，进一步成才，直至胜利，既实现员工个人的志向，又为企业将来生存添砖加瓦，为企业发展注入了不竭的动力。
阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一：关注客户的关注点，为客户供应建议和资讯，帮助客户成长;团队合作：共享共担，以小我完成大我;拥抱改变：突破自我，迎接改变;诚信：诚恳正直，信守承诺;***：永不言弃，乐观向上;敬业：以专业的看法和平常的心态做非凡的事情。
对进来的员工都赐予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系;二是钱，今日是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票;三是个人成长。第三点是特别重要的，企业要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从CEO到每个员工都要仔细对待的事。要让员工成长是件很困难的事，须要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。
阿里巴巴在员工培训、干部培训上面投入是很大的。因为与其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长：一是员工的成长;一是客户的成长。阿里巴巴成立了“阿里学院”，由阿里巴巴与杭州电子科技高校、英国亨利商学院联合组成。“阿里学院”的主要目的也是培训员工、培训客户：一是培训客户，强化他们的电子商务学问，包括做出口贸易的政策法规的培训;二是培育阿里巴巴内部员工，提升其业务实力。另外，阿里巴巴还实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们调换眼光，这是　　培育拥抱改变实力的措施之一。

技能人才是企业持续有效发展的生力军，江汉油田江汉采油厂细心设计技能人才培育方案，开展基本功训练，搭建技能展示舞台，使岗位工人成长、成才、胜利。该厂为岗位工人量身定做“基本功培训套餐”，使岗位工人在工作、休息时，都有机会接受培训，在潜移默化之中为技能人才成长打牢了根基，变更了该厂岗位操作人员技术水平参差不齐的状况。
该厂以职工培训站为主体，建立了理论教学与操作训练融为一体的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每周一课，作业区每月一讲座，厂员工培训站每周一集训，敏捷多样的培训方式，覆盖到每个偏远站点、倒班工人。对一些现场常见的问题，特地聘请实践阅历丰富的技术干部、技师和班组长讲解原理、演示操作，帮助岗位工人驾驭处理方法，一些基层单位还将常见故障和解决方法汇编成册发给工人，使之成为岗位工人的好帮手。
针对该厂点多、面广，基层采油队大多地处偏远的特点，该厂胜利开发出教化培训网络系统，将整理规范的采油、输油、注水等8个主干工种的1万多道理论和操作技能试题，定期在网上发布，岗位工人在学_和工作中遇到不懂或难以解决的问题时，只要把问题反馈到网页上，老师就会通过网络刚好地解疑释惑。这套系统为一线工人岗位学_和技能检验供应了更为便捷的方式，成为目前颇受前线岗位工人欢迎的学_平台。

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