文档介绍：赤峰伟映·金钰大都会商业项目·商业定位报告
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赤峰伟映·金钰大都会
【项目商业定位报告】
前言
我司认为本项目在制定【商业定位设及完善尚需时日，这对于需要大量人气支撑的商业业态来说是一个难题，而项目本身较大体量则需要多种类型的商业形态进入,无形中增大项目招商的难度。
目前商业体量较大
项目的体量对于目前项目所处区域来讲过大，面对新区入住率较低，人气和商气都较为低迷的情况下，项目16万方的商业的支撑点对于项目运作是一种挑战。
3、项目机会
项目所在区域发展带来的机会
赤峰新城区目前是整个赤峰城市的发展重点，新城区基础配套设施建设已相对完善，投资环境良好，整个区域房地产市场发展迅猛，新城区未来商业前景可观。
城市缺乏有特色的商业项目
目前赤峰商业形态较为传统及单一，多数商业项目停留在较为原始的经营模式上，高档次、特色化、规模化的商业呈现空白状态，这必将与赤峰高速发展的未来无法契合，而未来的赤峰非常需要具有特色化的商业项目与之匹配，本项目的发展空间较为巨大。
赤峰商业需求众多
以目前赤峰的商业现状来看，消费者对商业的需求正在逐步提高，但是赤峰的商业发展已不能满足消费者的需求，同时项目周边集中了赤峰市政府机构及众多企事业单位，未来新城的居住人群众多，持续增长的商业消费需求为本项目的发展提供了广阔的空间。
赤峰伟映·金钰大都会商业项目·商业定位报告
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目标客户群的认同
目前赤峰消费者及商家比较认同新城区的发展与未来的商业价值，这一认同感将会对本项目在新城区的发展起到积极的推动作用，而新城区日新月异的变化也在不断增强赤峰人对新城区的入驻信心。
连锁商业的发展
随着WTO的开放，国内外众多的品牌商业连锁企业纷纷在各个大中型城市 “跑马圈地”，在经过两三年国内一线及省会城市的布点达到一定规模后，众多连锁商业纷纷将目光投向二三线城市，为本项目的商业发展创造了众多的机会；
4、项目威胁
消费者意识不成熟
由于赤峰所处的地域环境及现有的商业形态落后，在一定程度上严重影响了本地消费者的消费习惯和观念，对于消费者的商业消费观念及习惯的引导将会是本项目后期运营的重要威胁之一。
商业资源短缺
由于赤峰三线城市的地域特性以及本地商业市场的发展相对落后，本地的商业资源相对短缺，外来的商业资源也严重不足，这将直接导致对本项目的招商及后期经营难度加大。
区域内商业项目的竞争
鉴于本项目所处区域的现状，以及项目周边即将启动海达公司与小肥羊集团联合开发商业项目和已建成开业但经营状况不善的“万佳家居购物广场”，将对本项目的招商尤其是主力店招商带来一定的负面影响。
已建成的大型商业的威胁
赤峰现在已经建成开业的大型商业，如“同济购物广场”等，在销售时采用分零出售的方式，虽然前期销售情况较好，但后期经营状况不理想，这样的案例将对赤峰的现有的投资者和经营者造成一定的负面影响。
赤峰伟映·金钰大都会商业项目·商业定位报告
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二、项目SWOT策略
SWOT策略可以分为SO（利用机会张扬优势）、WT（弱化劣势避免威胁）、ST（张扬优势避免威胁）、WO（利用机会弱化劣势）等四大策略，一般而言在项目处于较乐观的情况下采取SO的策略，而一般项目情况下可采取ST、WO的策略，对于项目处于比较悲观的情况则采取WT策略。
本项目优劣势参半，未来发展的机会与现实的威胁共存，故应采用ST和WO策略。我们应该正视项目自身存在的劣势和各种威胁，利用项目的优势与机会制订出利于项目发展的策略。
项目总体SWOT策略：
ST策略（利用优势化解威胁）+WO策略（利用机会淡化劣势）
利用项目不可复制的地理位置，打造特色化商业项目，从而避免同质化的竞争威胁，在赤峰市场上树立商业领导者地位及形象；
通过合理的规划及调整，满足市场各类商业需求，使项目商业更具个性化；
利用赤峰城市的迅速发展以及项目的发展潜力，在项目建设期即进行主力店招商，提前圈定客户抓住有限的商家资源；
利用区域市场对新城区的认可，通过合理的商业组合及招商，营造人气及商机；
对整体项目进行合理的租售区域规划，强调通过专业的商业管理避免项目租售带来的后期经营管理不善问题；
通过强有力的后期商业经营管理策略，打消现有商家及投资者的顾虑，引发项目的投资热潮。
三、分析结论
最应张扬的优势：先天的地理优势和项目的规模效应。
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