文档介绍：1 精益生产·制造部 2制造部制造部· ·精益生产培训精益生产培训(之一) (之一) 精益生产·制造部 3第一次、每一次用正确的方法第一次、每一次用正确的方法把事情做对做好把事情做对做好精益生产·制造部 45S 5S 是精益生产的基础是精益生产的基础 TPM TPM 是精益生产的保障是精益生产的保障精益生产·制造部 5在适当的时间(或第一时间)使适在适当的时间(或第一时间)使适当的东西当的东西( (包括指令包括指令) )到达适当的地到达适当的地点,同时使浪费最小化和适应变化点,同时使浪费最小化和适应变化【通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的】精益生产的目的精益生产·制造部 6 方法 5W2H 第一次提问第二次提问第三次提问结论现状为什么能否改善新方案原因干的必要性理由是否充分有无新的理由新的理由对象干什么为何要干它能否干别的应该干什么地点在什么地方干为何在此干能否在别处干应该在哪干时间什么时间干为何此时干能否在别的时间干应该什么时间干人员由何人干为何由他干能否由别人干应该由谁干方法用什么方法干为何这样干能否用别的方法干应该如何干费用成本是多少为何成本是这样成本能否降低成本该是多少精益生产·制造部 7 精益生产模式管理目标管理目标基本思想基本思想两大支柱两大支柱多个模块多个模块管理基础管理基础管理土壤管理土壤降低成本顾顾客第一客第一准准时时化化 JIT JIT 自动化企业环境平准化平准化目目视视 5 S 5 S 提提案案看看板板 TPM TPM 标准化改善提高效益杜绝浪费识别价值流顾客确定价值价值流动尽善尽美需求拉动精益思想精益生产·制造部 8 精益生产与评价目的与适用范围: 目的与适用范围: 用于指导与评价企业实施用于指导与评价企业实施精益生产方面的工作,共精益生产方面的工作,共分分16 16个分项。个分项。红色红色预示企业处于危险境预示企业处于危险境地, 地, 绿色绿色代表企业富有竞代表企业富有竞争力。争力。随着工作的不断深入,评随着工作的不断深入,评价得分点将趋近于靶心中价得分点将趋近于靶心中的绿色区域(下表中的说的绿色区域(下表中的说明为状态评价)。明为状态评价)。精益生产·制造部 9 我们的实际状态??乱:设计和布置的先天不足,工序间产能不匹乱:设计和布置的先天不足,工序间产能不匹配,多数上下工序没有逻辑关系且现场混乱配,多数上下工序没有逻辑关系且现场混乱??由乱而起:所有工序间全靠叉车转运由乱而起:所有工序间全靠叉车转运??设备大、能耗高,启动生产的成本高设备大、能耗高,启动生产的成本高??产品质量要求以外观为主,所有产品全靠员工产品质量要求以外观为主,所有产品全靠员工用肉眼鉴别用肉眼鉴别??多个顾客零件为我独家供货多个顾客零件为我独家供货??多个产品为独台设备生产多个产品为独台设备生产??生产人员有生产人员有 60% 60% 为到岗不足一年的新员工为到岗不足一年的新员工精益生产·制造部 10 推行精益生产应注意的问题??把精益生产当把精益生产当““运动运动””,搞运动战、急于求成,搞运动战、急于求成??过于强调过于强调““工具工具””并不深刻了解精益生产,只是照搬工具,把并不深刻了解精益生产,只是照搬工具,把工具本身当成目的,不能做到使工具与企业工具本身当成目的,不能做到使工具与企业现状有机地结合起来现状有机地结合起来【【未能弄懂咖啡和杯子的关系(即内容和工未能弄懂咖啡和杯子的关系(即内容和工具的关系) 具的关系) 】】