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场管理、安全管理、资料管理、用户评价等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：工程项目综合评价考核表
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）。
第五条考核方式：采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分，考核小组人员由工程部经理、工程项目业务主管、工程质检员、设计人员及用户代表组成。
第四章工程管理人员的奖罚
第六条 工程项目管理的奖励:工程管理人员如能认真履行自己的职责，促使工程项目顺利实施，并完成工程竣工验收、工程移交和工程决算工作后，则根据工程管理人员在工程实施过程中的表现，相应给予一定的奖励。
工程项目管理奖励额=%x综合调节系数x工程项目综合考核分%
综合调节系数根据项目规模、难易程度、时间长短、施工环境等因数考虑确定，—。
第七条 出现以下情况之一，工程考核为零分。工程管理人员将不享受工程奖励。
1、工程管理人员未履行职责，造成重大质量、安全事故；
2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期延期过长，施工成本增加15%以上；
3、工程最终材料决算的数量少于公司实际发出的材料数量，其偏差超出合理的范围；
4、对甲方或公司质检员等有关方面人员反映的质量问题不积极处理解决
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，致使工程不能正常验收；
第八条 出现以下情况，可酌情给工程管理人员额外增加分值（每项最高不超过50分）。
1、工作敬业、工程质量优，并通过控制施工成本为公司带来一定的效益。
2、处处为公司着想，并通过自己的努力为公司增加了新的工作量。
第九条连续有2个项目评分不足60分的将予以降职或辞退处理。
第五章附则
第十条  本办法自发布之日起实行，与之相关的规定及办法自本考核办法（试行）实施之日起即行废止。

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工程项目综合评价考核表
工程名称：被考核人：
考核项目
考核内容
配分
考核分
工作态度
（10分）
①工作责任心强，不畏困难，工作尽力，自觉履行工作职责。
②责任心尚可，不能够自觉履行工作职责，需要督促方能把工作做好。
③敷衍了事，无责任心，不能