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工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法(试行)
第一章总则
第一条为加强工程项目的管理,激励工程管理人员的积极性,落实工程管理人员的职责,提高工程项目管理水平,保证工程质量与安全,有效控制工程成本,特拟定本方法。
第二章工程管理人员的职责
第二条工程管理人员负责管理工程施工过程,对工程项目的质
量、进度、成本、安全等全面负责,履行以下职责:
1、在工程部经理、项目主管及工程设计人员的指导下,依照管
理系统的要求,负责推行工地现场的施工管理;
2、依照现场的施工条件,科学合理地安排施工计划,保证工期计
划准时完成;
3、负责提出工地现场资料使用的采买计划,并对进场的资料、
构配件及设施进行质量把关;
4、负责对施工队伍的管理,对施工质量进行有效控制,指导和监
督施工人员依照相关技术规范和标准进行操作,保证工程项目的质
量;
5、负责施工现场的安全管理,对施工人员进行安全及文明施工
的教育,防范安全事故的发生;
6、负责协调工地现场各方面的关系,掌握好工程进度;
7、负责工地现场资料使用的管理及设施设施的管理,合理使用
工程资料,控制好工程成本;
8、负责施工过程的文档资料管理,认真做好施工日志、施工周
报和月报,及时做好进场资料设施报验、隐蔽工程报验、工程改正签
证、中间环节的工程查收等相关签证查竣工作;
9、负责做好竣工文档、竣工图纸,协助做好工程查收和工程决
算工作,
10、其他相关职责。
第三章工程管理人员的核查
第三条工程管理人员的核查管理依照“科学公正、突出重点、
动向管理、奖优罚劣”的原则。
第四条工程管理人员的核查推行每季度的绩效核查和项目竣
工后的工程核查,绩效核查按公司的相关规定进行,工程核查是核查
工程管理人员在项目推行中的管理水平、管理业绩,依照工作态度、
施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理、用户议论等
各方面进行综合核查并量化记分,总分为100分(见附件1:工程项
目综合议论核查表).
第五条核查方式:采用每个月按期到工地现场检查、不按期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分,核查小组人员由工程部经理、工程项目业务主管、工程质检员、设计人员及用户代表组成。
工程管理人员考察方法
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第四章工程管理人员的奖罚
工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法
第六条工程项目管理的奖励:工程管理人员如能认真履行自己的职责,促使工程项目顺利推行,并完成工程竣工查收、工程移交和工程决算工作后,则依照工程管理人员在工程推行过程中的表现,相应恩赐必然的奖励。
工程项目管理奖励额=%x综合调治系数x工程项目综合核查分%
综合调治系数依照项目规模、难易程度、时间长短、施工环境等因数考虑确定,—1。2。
第七条出现以下情况之一,工程核查为零分。工程管理人员将不享受工程奖励。
1、工程管理人员未履行职责,造成重要质量、安全事故;
2、由于工程管理人员现场管理不到位,致使施工工期延期过长,施工成本增加15%以上;
3、工程最后资料决算的数量少于公司实质发出的资料数量,其
偏差高出合理的范围;
4、对甲方或公司质检员等相关方面人员反响的质量问题不积极
办理解决,致使工程不能够正常查收;
第八条出现以下情况,可酌情给工程管理人员额外增加分值
(每项最高不高出50分)。
1、工作敬业、工程质量优,并经过控制施工成本为公司带来一
定的效益.
2、各处为公司着想,并经过自己的努力为公司增加了新的工作
工程管理人员考察方法
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量.
第九条连续有2个项目评分不足60分的将予以贬职或辞退处
理。
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第五章附
则
工程管理人员考察方法
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第十条
本方法自觉布之日起推行,与之相关的规定及方法自
工程管理人员考察方法
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本考察方法(试行)推行之日起即行撤消。
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工程项目综合议论核查表
工程名称:被核查人:
核查项目核查内容配分核查分
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工作态度(10分)
施工质量(20分)
成本控制(20分)
现场管理
20分)
安全管理
10分)
资料管理(10分)
用户议论(10分)
①工作责任心强,不畏困难,工作全力,自觉履行工作职责。②责任心尚可,不能够自觉履行工作职责,需要督促方能把工作做好。③敷衍了事,无责任心,不能够履行工作职责,经常不在工作岗位
①各项指标全部合格且较优异,并获取监理或用户好评。
②现场检查各项指标基本合格,无返工。③现场检查各项指标基本合格,有小的返工.④现场检查指标不合格,有大量返工。
①施工成本控制很好,决算资料与实质发出资料切合。
②施工成本基本控制在估量内,决算资料与实质发出资料基真切合。
③施工成本高出估量较大,施薪资料有浪费或丢掉现象,.
①能够合理组织施工,能抓住工作重点,能解决棘手问题,能办理好与其他部门的关系,能按期完成施工任务。
②能够合理组织施工,能解决一般问题,基本能办理好与其他部门的关
系,施工进度正常.
③能够组织施工,解决问题稍差,基本能办理与其他部门的关系。
④施工组织不合理,解决问题较差,不能够办理与其他部门的关系。
①安全措施得力,安全检查到位,无安全事故发生。
②安全措施尚可,安全检查有记录,无安全事故发生。
③安全措施不得力,安全检查不全面,无安全事故发生。
④安全措施凌乱,安全检查不到位,有安全事故发生。
①能够及时、正确记录施工日志,及时办理相关签证,资料整理齐全.②能够记录施工日志,相关签证能够办理,资料整理尚可。③施工日志登记有漏报,相关签证和工程资料不齐全.
①能遵守甲方的规章制度,敬爱甲方工作人员,获取甲方的好评。
②基本能遵守甲方的规章制度,工作质量基本能获取甲方认可。
③有时获取甲方的投诉,但能够有所改进.
④多次获取甲方的投诉,工作不能够改进。
9—10
分
3-8分
0—2分
18—20
分
13—17
分
6—12
分
0—5分
17—20
分
6—16
分
0—5分
18—20
分
13-17分
6—12
分
0—5分
9-10分
6—8分
1—5分
分
9-10分
5—8分
0—4分
分
6-9分
1-5分
分
工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法
被核查人
总得分
签字
参加核查
人员签字
内容总结
(1)工程管理人员考察方法(试行)
第一章总则
第一条为加强工程项目的管理,激励工程管理人员的积极性,落实工程管理人员的职责,提高工程项目管理水平,保证工程质量与安全,有效控制工程成本,特拟定本方法
(2)2、依照现场的施工条件,科学合理地安排施工计划,保证工期计
划准时完成
(3)6、负责协调工地现场各方面的关系,掌握好工程进度
(4)7、负责工地现场资料使用的管理及设施设施的管理,合理使用
工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法
工程管理人员考察方法