文档介绍：工程管理人员考核办法
工程管理人员考核办法
工程管理人员考核办法
工程管理人员考查办法（试行）
第一章总则
第一条为加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性，落实工程管理人员的职责,资料管理、用户评论等
各方面进行综合查核并量化记分，总分为100分（见附件1:工程项
目综合评论查核表）.
第五条查核方式：采取每个月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分,查核小组人员由工程部经理、工程项目业务主管、工程质检员、设计人员及用户代表组成。
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第四章工程管理人员的奖罚
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第六条工程项目管理的奖赏：工程管理人员如能仔细执行自己的职责，促进工程项目顺利实施，并达成工程竣工查收、工程移交和工程决算工作后,则根据工程管理人员在工程实施过程中的表现，相应赐予一定的奖赏。
工程项目管理奖赏额=%x综合调节系数x工程项目综合查核分%
综合调节系数根据项目规模、难易程度、时间长短、施工环境等因数考虑确定，—1。2。
第七条出现以下情况之一，工程查核为零分。工程管理人员将不享受工程奖赏。
1、工程管理人员未执行职责，造成重要质量、安全事故；
2、由于工程管理人员现场管理不到位，致使施工工期缓期过长，施工成本增加15％以上；
3、工程最终材料决算的数量少于企业实际发出的材料数量，其
偏差高出合理的范围；
4、对甲方或企业质检员等有关方面人员反应的质量问题不积极
办理解决，致使工程不能正常查收;
第八条出现以下情况,可酌情给工程管理人员额外增加分值
（每项最高不超过50分）。
1、工作敬业、工程质量优，并经过控制施工成本为企业带来一
定的效益.
2、处处为企业着想，并经过自己的努力为企业增加了新的工作
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量.
第九条连续有2个项目评分不足60分的将予以贬职或解雇处
理。
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第五章附
则
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第十条
本办法自发布之日起推行，与之有关的规定及办法自
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本考查办法(试行)实施之日起即行取消。
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工程项目综合评论查核表
工程名称:被查核人：
查核项目查核内容配分查核分
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工作态度（10分）