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证等物料的外观在生产部第一个投入这些物料的工序确认出来的不良归属于来料不良。对于在后面工序发现的不良归属于生产制程不良；
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文件编号
版次
A1
文件名称
物料损耗管理办法
页次
4/5
程序内容
对于LED灯不亮、蜂鸣器无声音、PCBA上缺件等不良在IQC检验工序确认出来的物料不良归属于来料不良，对于在后面工序发现的不良归属于生产制程不良；
其它
对于在制程中发现的物料不良能确认是供方造成的，其处理方案依次为采购与供方沟通换货。
生产部将生产过程中发现的不良物料，生产部对其进行隔离并按原料、作业区分统计不良现象及数量，并填写《不合格品处置表》交由品管部进行检验。
品管检验
品管部检验员对生产退料的不良数量、现象以及不合格产生的原因进行再确认，确认无误后交品管部负责人签章审合格后返还生产部。
备注：若生产部对品管部处理意见有异议可请求高层领导裁决！
不合格品数据统计
仓管员接到生产部《不合格品处置表》后，按核对产品规格、型号、数量办理入库手续。每天对进出的不良品（含来料、制程），按来料、制程不良做电子档，在次日11:00前提交至物料部、计划部、采购部、品管部等部门，以便相关部门对不良品信息的查询
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文件编号
版次
A1
文件名称
物料损耗管理办法
页次
5/5
程序内容
物料超损统计及费用产生
计划部根据仓管员所发的日报表统计生产部每周所有超损物料明细（含物料名称、件数等信息），并在每月25日前将其统计汇总成册，经物料部、生产部、采购部、品管部等部门会签经厂长核准后交财务部，要求会签工作在一个日内完成。
财务部成本会计根据当月物料超损数量计算超损所产生的费用（直接采购成本）总额，给到生产部门主管确认。
生产部主管以物料超补费用总额为赔偿标准，责任落实到每一个单位组别和每一名管理与员工承担，具体责任赔偿详见本办法第七章节。
物料超损费用承担与计算
费用产生人负第一责任：物料使用/损耗直接责任人、线长、主管
作业制程中人为造成物料损坏或由于管理不当导致物料遗失直接责任人，赔偿其该工位超损物料的20%，其费用于绩效考核中计扣。
该拉的拉长承担超损费用总额的5%。
该部门主管承担超损费用总额的10%，
备注：此文件要求人员定岗！
费用领用单位第二责任：以部门为单位
物料领用单位，以该部门全体（当事人、线长、主管除外）为责任对象，赔偿其该部门当月产生超损物料费用总额的65%，统一平均摊派于绩效考核中计
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版次
A1
文件名称
物料损耗管理办法
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程序内容
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物料损耗率计算方式：超领物料/领料总数*100%
八、物料允许损耗标准
九：所有超出计划的物料必须开出《补料单》，《补料单》上必须注明超领原因
物料名称
可允许损耗标准
物料名称
可允许损耗标准
普通贴片料
%
继电器
%
贴片IC类8脚以下
%
桥堆
%
贴片IC类8脚以上
0
散热片
0
PCB
0
PCBA贴片板
%
0608/0805普通插件料
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线材