文档介绍：武汉理工大学 毕业设计（论文）任务书 题 目：某办公楼施工项目管理实施规划的编制
院（系）：武汉理工大学
专 业：工程管理
姓 名：王小聪
指导教师：朱运英
填表日期：二0一三年四月
某办公楼施工项目管理实施规划的编制
目录
的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目 经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而
且个人素质较高，专业技术水平强
项目组织机构图
项目总经理
施工项目经理部主要管理人员配备几工作责任
项目经理部机构成员职责框图
项目副经理
模板经理
钢筋经般
工程部
仲小好事织设
计实施，制定生产计小。
技术部
负责工程技术管理工作， 参与经营决策，协调各专业
技术施工的父叉作业。
责任部
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、
管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板经理
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋经理
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质
量。
装饰经理
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、
工程进度和质量。
结构经理
负责楼主体结构工程的施工
核算部
工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
物资部
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管
理工作。
质量检查部
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全部
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
项目部班子主要成员的职责：
领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领 导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施 工等负全部责任。
技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键 工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及 时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督
工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段
的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素
管理 ; 负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
质量检查部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工
作。
物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种
材料和工具的使用情况等。
机械部： 负责施工机械调配、 进场安装及维修、 保养等日常管理工作 , 确保机
械处于良好运行状态。
核算部： 负责工程款的回收， 工程成本核算， 工程资金管理， 编制工程预算、
决算，验收及统计等工作。
安全部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过
程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
. 工程项目组织机构的启动与高效运作
根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、
乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工
程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）
,并且以无条
件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使
全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部
的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力
和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个
棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效
率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、
执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班
组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的
机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，
确保机械器具的正常运转和使用。 . 在财力上， 建设单位拔付的工程款在银行成立专
门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心
等部门调集资金，保证工程正常施工。
我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作