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企业沙盘实训心得体会
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企业沙盘实训心得体会 本文简介：企业沙盘实训心得体会摘要：通过本次的实训我对erp企业资源辉煌过。我们在前三年始终是遥遥领先的。虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。假如有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们必须会做的很好。我们必须会很当心，很慎重，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，教师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业间谍----鞠静同学。
截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟完毕了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经验三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营打算，我们每天中午、晚上都要开会探讨，而且经常探讨一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢教师为我们这些每天上理论课的学生供应这样一个平台。假如说大学里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢?
沙盘模拟，虽然很累，虽然经验了挫折，但这两天多过得很有意义、很充溢。在此我要由衷感谢指导教师和我的合作伙伴!
企业沙盘实训心得体会二
XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西，特殊是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个打算没做好就将面临特别大的困难。在做每一个确定的时候，我们必须要进展充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚起先时，大家都是一样，都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确对实训程序支配的混乱有所埋怨,此时此刻看来,这只是由于对规那么的不了解造成的,假如在起先的时候,能够静下心来,细致阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!
erp实训起先，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担忧。作为一名ceo，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。