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供应链管理名词解释
供给链管理名词说明本文关键词：名词说明，供给链管理
供给链管理名词说明本文简介：第一章供给链：是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的限制，从选购原材方和物流的实际供应方之外的第三方，它局部或全部利用其次方的资源，通过合约向第一方供应物流效劳，它是业务外包在物流业务中的详细表现。

OEM生产模式：主要是指拥有自主产权的企业利用自己驾驭的关键核心技术，负责产品的设计开发、市场营销等专业业务，而把详细的生产加工业务托付给其他EMS企业担当。
业务外包：就是将企业的资源集中在核心竞争力上，以获得最大的投资回报，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去，利用他人的资源，包括利用他人的技术、时间和资金三个方面的资源。
第七章
客户关系管理：是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间关系，在企业的市场、销售、效劳与技术支持等与客户相关的领域广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的效劳，吸引和保持更多的客户。
供给商关系管理：是一种新的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供给商之间的关系，实施于围绕企业选购业务的相关的领域，通过与供给商建立长期的、严密的业务关系，整合双方资源和竞争优势来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期居高不下的本钱，实现双赢的企业管理模式。
呼叫中心：是集电话、传真机、计算机等通信、办公设备于一体的交互式增值业务系统。
第八章
平安库存：它是指当不确定因素已导致更高预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满意提前其需求。

中转存货：也叫渠道存货，它代表着正在转移或等待转移的储藏在运输工具中的存货。
现有存货：是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。
再订货点：是指用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
独立库存需求：是指需求改变独立于人的主观限制实力之外，其数量和出现的概率是随机的，不确定的。
相关库存需求：是指需求数量和需求时间与其他相关变量存在必须的相互关系。
财务管理：是一项以资金运动为对象，利用资金、本钱、收入等价值形式组织企业生产经营中的价值形成、实现和安排，并处理在这种价值运动中的经济关系的综合性管理活动。
现金流的现值：是指现金流量用当天的贴现率表示的价值。
第九章
第十章
波动库存：由于不能精确预料销售数量、生产数量和时机而持有的库存。
预期库存：是指为迎接一个顶峰销售季节、一次市场营销推动打算或一次工厂停产期而预先建立起来的库存。
批量库存：以大于目前所须要的数量来获得物品，由此造成的库存就是批量库存。
运输库存：指由于物料必需从一处移动到另一处而产生的库存。
屏障库存：对于大量运用价格易于波动的原料的企业，可以通过低价时大量购进而实现可观的节约，这种库存叫屏障库存，也叫投机库存。

损坏/报废本钱：是指库存物资可能受潮、风干，由于搬运而弄脏或其他方式的损坏，因而不再可销售或不再可利用而导致的修理或报废本钱。
供给商管理库存〔VMI〕：是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，他以系统的、集成的管理思想进展库存管理，使供给链系统能够同步优化运行。
批量规模：是指供给链的某一个阶段在既定的时间内所要生产或选购的产品数量。
缺货本钱：是指假如订货时没有客户所须要的