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员工工作效率低下的8大问题
员工工作效率低下的8大问题本文关键词：工作效率，大问题，低下，员工
员工工作效率低下的8大问题本文简介：员工工作效率低下的8大问题很多中小型成设备落后会影响到员工的心情，而心情是相互传染的，进而影响到工作踊跃性。
但是，假如技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作本钱，自然也会降低工作效率。
同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。假如企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，势必工作效率也会随之降下来。

五、员工素养不高
很明显，员工的职业素养在极大地确定着工作效率。员工的职业素养就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、学问、技能、才智、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应当知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工特别努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不行能与质地好的员工相提并论。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间明显不行能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会渐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，特别努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管实力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都非常忙，但由于高级管理人员实力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败确定是势必的。

作为主管，尤其高级主管，千万留意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。假如忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，假设领导者又不敢担当责任，试想其结局会如何？假如这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违背吩咐，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
还有一种状况，就是朝令夕改。作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随意、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚起先下属对此不安适，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了吩咐，又估计上司会修改指令，于是就起先佯动而不真动。结果上司望见下属在动也就心满足足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
七、文化导向有误
企业文化的导向也影响着企业整体的效率。假如企业鼓舞个人英雄主义，不留意造就团队意识和协同作战实力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和****惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为紧要者，担忧他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。

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