文档介绍：5S与目视化管理
中信国安盟固利动力公司
生产部
课程介绍
一、5S简介
二、5S内容讲解
三、目视化管理定义
四、目视化管理与5S管理的关系
五、目视化管理内容讲解
六、5S管理的作用
七、5S管理与企业管理的关系
5S 简介
5S
工业界最佳的生产基础管理体系和方式
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养),这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。
5S是当今最先进的生产方式。是一门重要的管理学科,其宗旨是从工作习惯上提高现场工作效率,降低成本,防呆防错,提高质量,追求员工素养的整体优化。
5S是精益生产的重要组成部分,是精益生产系统的基础,又是形成规范的、优秀的、创新的企业文化的前提基础。
5S是实现“零浪费”的精益目标。
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Sort Set/Straighten
Shine
Standardrize
Sustain
WHAT IS 5S /6S/7S/8S/9S/10S
Seiri
Seiton
Seiso
Shitsuke
Seiketsu
+ Safety
+ Save
+Study
+ Service
+Skill
+Streamline
整理整顿清扫清洁素养
安全节约学习服务技术精简
5S 的发展
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整理的含义
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必需品:是指经常、必须使用的物品,如果没有它,就必须购入或有替代品,否则就会影响工作;
每时/每天/每周都用——放在作业现场/工作台/随身携带
非必需品:是指使用周期较长或目前无任何作用的物品;
使用周期长的物品:即一个月,三个月,甚至半年才使用一次的物品
无用的物品:对生产没有任何作用的物品,如过期的图纸、样品等
如何区分必需品和非必需物品
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非必需物品的处理方法
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整顿的含义
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整顿的作用
提高工作效率;将寻找时间减少为零;
异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;
非担当者的其他人员也能明白要求和做法;
不同的人去做,结果应是一样的(已经标准化);
整顿是通过目视化管理实现的!!!
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整理工作没有落实必定会造成很大的浪费。通常有以下几种:
●寻找时间的浪费;
●停止和等待的浪费;
●认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费;
●计划变更而产生的浪费;
●交货期延迟而产生的浪费。
整顿的作用