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快闪店生存法那么
市场营销公司Vacant的创始人RussMiller在2003年筹划出全球第一产品的特点。〃Maccari告诉"第一财经周刊"。因此哪怕只是筹备一间运营1个月的快闪店，他都会和设计团队一起了解一个品牌的方方面面，甚至还要研究它的兑争对手，在此根底之上再提出创意。
当然，制造惊喜除了炫目的设计之外，还可以有其他更深入人心的方法。
2021年2月，MarcJacob吨纽约为其香水产品Daisy做的快闪店根本不卖任何东西。在这间只开3天的店铺里，顾客可以修指甲、听音乐、浏览新品，假设要购置商品，那么需要以“社交参与〃作为货币来交换一他们得在自己的社交媒体中上传店铺的照片来换取香水、项链、手提包等产品。
3天之后，快闪店如期关闭，那些照片却继续在社交媒体上成为引发讨论的话题，顺便为MarcJacobs完成了一轮社交媒体推广。
“现在的消费者已经被太多的营销信息包围，而快闪店可以是一个更好地把信息带给消费者的方式。你能否给他们提供更个性化、本地化的效劳和产品，能否给他们一种有趣的体验来尝试你的产品，这些都是品牌可以在快闪店里做的事，而不是不停地大声嚷嚷自己是谁。〃Mattin说。2找个适宜的场地很重要！
对于一间快闪店来说，选址和创意几乎同样重要，应该统筹起来考虽。无论店铺本身设计得多么绝妙，如果选错了地方，也很难在短期到达原本想要的效果。
与国外很多快闪店选择广场、街边等户外空间不同，在国，可供开设一间快闪店的场地多数都只能是商场的中庭或者空铺，否那么就得面临被城管查封的风险。不过即便是商场中庭也仍然有足够发挥的空间。
除去动线和消防等空间之外，的侨福芳草地的中庭拥有250平方米的活动空间。但商场本身对于品牌的申请并非照单全收。侨福芳草地市场部负责人建伟告诉”第一财经周刊”,它们曾经拒绝过一个产品不错的夹脚拖品牌做快闪店的请求。“它们只打算在每个台子上放一双拖鞋，没什么太花心思的设计，这样的展位规划不是我们想要的，〃建伟说，“我们希望这种临时性的店铺可以做到既增加消费者的选择，也能帮我们保持商场的新鲜感。〃
侨福芳草地也会接纳一些非租户来开快闪店，前提是它们的目标客户群必须与侨福芳草地的主要消费群相契合，并且与现有的品牌组合不冲突。
品牌本身的定位与所在商圈的主要消费群体之间的契合度很大程度上决定了一间快闪店的成败。
MarcJacobs通常都会将高端、时尚定位的商场作为它们开设快闪店的目的地，但也会有些例外。“我们也会去一些更偏群众市场的商场，目的是寻找潜在消费者。在产品组合上，我们会带去更多客单价偏低的配饰产品，让他们产生一种想要尝试买，或者以后想买的欲望。〃MarcJacobs中国区零售助理朱"侄浴兜诡徊凭"周刊"说。在这种情况下，快闪店扮演了一种在保持品牌高端定位的同时，拓展更广阔消费群体的角色。
而野兽派花店的成功案例那么证明，只要选对了地方，即使是初创的小品牌也能用短时间的快闪店换取大商场的长期租约。
2021年6月，野兽派花店在Joyce国贸三期开了一间快闪店，这是这家在微博上成名的网络花店第一次以实体店的方式出现。尽管这间店铺只打算开10天，但野兽派花店COO