文档介绍：中国人才管理三大挑战
日前,中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布了中国第一份人才管理调查报告。这一报告对中国人才管理的现状进行了系统的梳理,在一系列数据基础上报告结论认为:中国将在今后的十年内逐步进入人才管理时代。但是,一系列数据也显示中国企业在人才管理方面表现出的三大“行动”赶不上“心动”将成为这十年中中国企业将面临的最大挑战。
身未动心已远
人才竞争的不断加剧让中国企业开始全方位的思考应对之道,制定企业的人才战略并保证其有效的实施成为企业的首要任务。而今,中国企业已经为自己构建了宏伟的人才管理梦想,但是从实现情况来看中国企业并未完全理解人才管理的精髓所在。
根据数据显示:参与调查的一千余家企业当中近9成企业已经开始了人才管理探索。6%的企业已经构建了清晰的人才管理战略,有着应用较为成熟的管理和发展人才的思路;80%以上的受访企业有了部分人才战略,在某个模块实践活动较为成熟。
但是另外数据却显现出中国人才管理的另外一个极端:中国企业对于“人才管理”缺乏深入理解,他们更倾向于将其理解为自己所擅长的东西。在开展最好和开展最差的人才管理活动调查中显示:中国企业做的最不好的工作恰恰是人才管理非常重要的活动,中国企业做的最好的工作确实不能有效提升企业绩效的工作,如招聘、绩效、考勤。
中国企业虽然已经开始了人才管理实践的探索,但是他们并没有理解人才管理的核心理念、界定清晰人才管理活动的重要程度,仍然简单的将其理解为传统人力资源工作的再重复。
做的最好的人才管理活动:
(%)
(%)
(%)
最薄弱的人才管理活动:
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(20%)
梦想太远现实太近
中国企业已经在思想意识层面进入了人才管理阶段,已经将人才管理的梦想高悬在前方,但是,落实到现实工作中却仍然做着最基础的工作,离梦想还太远。
在“人才管理”战略优先级的调查中,超过6成企业认为人才管理在企业战略中占有非常重要的角色,仅有不足一成的受访企业认为人才管理战略不重要。这表明,中国企业已经越来越认识到“人才”对于企业的重要性,所以“人才管理”已经被列入企业未来发展战略的重要优先级中。
但是,虽然有战略优先的意识,但是中国企业HR并未将人才管理重要工作列入当前工作范畴。在本年度最重要的工作调查中: “形成明确的继任计划”、“确定企业中哪些人员是核心员工”、“明确企业中哪些人员具备管理潜质”、“为员工提供各种评估和反馈”此类人才管理开展过程中非常重要的活动如入选率不足10%,也就是说这些人才管理活动还远未进入中国HR的主要业务范畴。
相反,基础工作如招聘合适的人选进入企业、配置合适的薪酬、构建岗位标准仍是企业本年度的核心工作。
换言之,中国企业在思想上、意识上已经进入了人才管理阶段,但是在人才管理活动开展方面却非常欠缺。北森专家解释:造成这一现状的原因多种多样,其中对人才管理核心理念的理解不清晰、人才管理技术的匮乏是其中重要的原因。
技术匮乏梦想受阻
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