文档介绍：土石方工程投标书技术标
土石方工程投标书技术标
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土石方工程投标书技术标
投标文件
工程名称：济南市xx厂建设项目土石方工程
招标文站仪进行测量定位，确定高程，设置控制桩，保证工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修建行驶道路，然后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，所有挖填工作要停止，等爆破戒备排除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行
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作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破裂。
二、主要施工方法
1、工程测量定位采用全站仪进行测量定位。
2、土石方开挖采用3台挖掘机（带油锤）与10部自卸汽车。
3、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相联合的爆破技术。关于不采用爆破的石方及松动爆破后较大石块采用油锤破裂。
4、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季以前要拟订季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨期做出席区排水通畅。
三、主要管理举措：
组织管理举措：本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利施工，保证工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，推行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程推行全过程、全方位的详细施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量目标。
项目经理部由拥有经验丰富的管理人员组成，业务上直接由项目经理领导，推行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该
工程的施工准备、计划统计、生产调动、技术管理、质量管理及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供给、设备运转到竣工查收以及工程回访等进行全面负责。
第四章施工准备
一、组织准备
①组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度
和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部。
②主要劳动力：劳动力的安排主要根据计划工程量和工作项目，劳动强度，按照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期短，为保证如期达成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。
二、技术准备工作：
为正确组织施工，必须仔细地做好技术准备工作，仔细仔细地熟悉施工图纸，认识设计意图，应着重做好如下工作：
⑴、有关人员熟悉施工图纸的内容，审阅设计图纸与说明书。⑵、审查工程的坐标、标高地点与实际情况是否符合，熟悉地质
资料。
⑶、组织有关人员学****熟悉有关本工程的技术规范与标准。
三、测量定位放线
⑴、整个施工场区的测量、定位及高程控制，应以业主提供的有
关测量放线依据为准。
⑵、预先设置场所施工用测量坐标点（控制桩）和水平点。应付
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所有测量标志进行妥善保护，设显然标志和专人保留，直至竣工查收
后。
⑶、场所的标高测量均按照5m方格同量测并记录。⑷、全部测量成就和整理的资料，应交监理工程师查收。四、机械准备：
根据本工程的工程量大小，合理确机械设备的数量，详细见机械设备计划表。
设备进场前，准备好一定量的燃油储备、一定量的机械易损件和机械维修机具。做到动工时后勤供给充分，有恃无恐。
五、协调好周边关系，实时办理一切手续。
施工前与周边的单位协调好关系，办理好施工许可、环保、卫生、治安等手续，这是能顺利施工的保证。
第五章施工次序、总进度安排
一、施工次序
总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖与石
方爆破，土石方外运至弃土场。各专业根据施工情况合理区分施工段,各施工段之间组织流水施工。
二、总进度安排
因招标文件中没有明确详细的工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我方许诺：我公司将在甲方要求的工期内达成整个工程，并做到适合提早。如果我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制详尽施工网络控制进度计划，从劳动力、机械设备、材料等方面保证工程所需。
第六章主要施工机械设备情况及进场计划
在无民扰、能保证12小时正常工作且无其余突发事情的前提下，进度计划安排如下：
组织3