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XXX网络教学平台
(Elearning)
项目启动会
编制单位
总页数
正文
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XXX网络教学平台
(Elearning)
项目启动会
编制单位
总页数
正文
附录
生效日期
编制
批准
1. 项目的背景3
2. 目标和远景3
3. 项目组织结构、角色及其职责3
4. 沟通计划3
5. 项目范围3
6. 项目计划4
7. PDSP项目定义的软件过程4
8. 风险和问题管理办法4

项目启动大会是一次非常重要的会议，通过项目启动大会，可以让组织领导、项目团队、客
户清楚地理解我们到底要做什么，怎么做，如何分工，如何计划，采用什么管理策略，交
付什么有一个清楚的认识。
无形中，如果项目启动做好了，最少有以下的好处：
* 整个团队对PM的项目管理的思路、策略、计划等形成一个统一的认识团队成员清楚共同的目标，并了解该如何达到，这样可以减少成员理解每个被计划任务的偏差
* 团队成员有更高的参与感
而如果不做好项目启动，又有什么坏处呢：
* 领导提心吊胆，不断过问项目问题
* 成员井底之蛙，只看到自己做的东西，随便抽一个人无法描述系统是做什么的
* PM丧失一次概况性归纳项目的机会，甚至很多在项目结束了PM无法系统地描述项
目相关的远景、亮点和目标等
如果做到这点了，呵呵，对不起，这个项目的战斗力最少discount20%。甚至更多。我就
看到很多PM只是把项目成员当工具时，让人吭哧吭哧干，也不知道什么时候才是个头。
回到重点，那么项目启动会应该包括些什么东西呢，我认为，最少包括以下部分:
2. 项目的背景
我们为什么要做这个项目？
3. 目标和远景
清晰分解的重要目标，领导和客户的关注点是什么?推荐用结构化的分解方式。
4. 项目组织结构、角色及其职责
一