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食材配送计划
、目的为更好地指导食材配送工作，确保食材能够及时、妥当地投送，特制定本二、编制前的: .
食材配送计划
、目的为更好地指导食材配送工作，确保食材能够及时、妥当地投送，特制定本二、编制前的准备工作（一）配送计划的主要内容配送计划的主要内容如下表所示配送计划内容一览表
序号
项目
说明
1
客户订单
客户需求的类型、规格、数量、交货时间和交货地点
2
配送作业
、送货线路与人员
，结合配送距离确定送货提前期

3
配送预算
配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费等
（二）制订配送计划的依据制订配送计划的依据主要有下图所示的六项内容
4F
11^1
[客户订单
J[食材的特性
J运力配置情况
£d
Cfl
F送货路线廿
配送、装卸条件]1
送货距离卩
制订配送计划的依据（三）影响配送计划制订的因素配送计划的制订受以下因素的影响。
配送对象（即客户）。不同的客户其订货量不同，出货形式也不尽相同，从而影响到理货、拣货、配货、配装、包装、送货、服务与信息等作业在人员、设备、工具、效率、时间和成本等方面的不同。因此，配送计划的内容也会不同。
1. 配送物品种类。配送中心处理的食材品项数数量不同，品种数不同，复杂性与困难性也不同。此外，配送中心所处理的食材种类不同，其特性也不完全相同。因此，配送部在编制配送计划时，应充分了解所配送物品的种类。
2. 配送数量或库存量。配送中心的出货数量、库存量或库存周期，不仅影响配送中心的作业能力和设备的配置，也会影响对配送中心的面积和空间的需求。
4•配送服务水平。衡量物流服务水平的指标主要包括订货交货时间、货品缺货率和增值服务能力等。配送中心应针对客户的需求，制定一个合理的服务水准，使配送服务与配送成本均衡，实现客户满意。
。物流交货期是指从客户下订单开始，经过订单处理、库存查询、集货、流通加工、分拣、配货、装车、送货后，到达客户手中的这段时间。
（四）配送计划的决策过程1•基本配送区域
配送计划在决策过程中应主要考虑如下图所示问题。