文档介绍：EPC 项目施工管理
总则
总承包项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定， 对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程 的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现
在施工总承包管理报价及质量进行综合考虑。投标方选择分投标商的过程应符合国 家及行业的有关规定。项目法人有权参加选择该类主要分投标商过程 中技术方面的选择确认过程，并可提出建议和意见，投标方将充分考 虑项目法人的建议和意见。投标方在工程关键部分分包商的分包合同 签署后及时将该类分包合同（副本）提交给项目法人备案。
包或再分包。建筑施工分投标商选择具备建筑一级（含一级）以上资 质，安装施工分投标商选择具备安装一级（含一级）以上资质。具有 丰富的施工经验，并具有足够的专业人员、机械设备和加工能力投入 本工程，保证有效地履行合同。 在安全、质量方面业绩优良。
投标方针对本项目施工分投标商的资质管理如下：
在项目分包商和供货商的选择方面，供方有完善的质量保证体系 对分包商的选择上首先必须是国内知名度、信誉度和影响力都较高的 单位，然后要经过严格资格预审程序，最后才能进入供方的合格分包 商名单；对于已经在供方合格分包商名单的分包商，供方每年都要进 行一次资格复核，不合格者将会从名单上删除。
对供方的合格分包商，在工程实施过程中将全部纳入供方的统一 管理，按照供方的管理程序和标准进行工作。供方有专门的协调监督 人员负责协调和监督工程实施过程，发现偏差及时纠正和处理，确保 业主的利益得到完整的保护。
分包商资质要求与合格条件：
＞施工分包商必须具有火电或石化工程施工壹级等级资质，并
通过 ISO9002 质量体系认证。施工分包商必须具有中华人民 共和国独立法人资格。
＞施工分包商必须有类似工程项目的施工经验和业绩或者具有 脱硫项目施工业绩。
＞施工分包商在近3年内不曾在任何合同中违约或被逐或因申
请人的原因而使合同被解除的情况出现。
分包管理
投标方在所有分包合同中体现合同的原则和要求，并自所 有主要分投标商处获得所需的保证和担保（包括合格证、质量保证和 履约保函等）。该类保证和担保未经项目法人事先书面同意不得加以 修订、修改或以其他方式予以撤销。在任何情况下，工程关键部分分 投标商的保证和担保的有效期均不少于相应脱硫装置完工后的一年。
外的其他分包商处获得在商业上所能获得的最佳保证和担保。
投标方向分包商授予分包合同的时候，将与分包商单独签 订《工程质量协议》、《工程安全协议》、《工程进度协议》，确保按照 合同要求安全、优质、准点完成工程建设任务。
投标方对任何分包商、其代理人或雇员的行为、违约和/ 或疏忽承担全部责任，如同此类行为、违约和/或疏忽是由投标方自 己做出的一样。
分包商进入施工现场后，要服从投标方项目经理部统一管 理，坚决杜绝 “以包代管”，要在施工技术和进度、质量、安全文明 施工等方面进行有效的控制和管理；分包商必须对其分包项目配备项 目负责人；分包商必须对其分包项目配备若干名技术人员、质检人员 和安全员；进入施工现场的劳动力必须满足施工项目的要求，对不能 满足现场施工要求的人员必须坚决清退出场；分包商要遵纪守法，要 遵守现场的管理制度和规定；分包商在现场的施工临建由投标方项目 经理部统一组织策划，不得在现场随意搭建临时设施；施工人员及材 料、设备进出现场必须服从门卫管理。
分包商必须服从投标方项目经理部的管理，在人力、物力 等生产要素方面要服从项目部的协调和指挥，因不接受协调而导致工 程出现进度延缓，或可能会产生质量和安全事故，在协调无果的情况 下，投标方项目部有权要求中止其施工合同，并责令其退出施工现场， 或划出其中一部分工作量交由其它队伍施工，并在工程结算时划出相 应的工作量。
施工协调要求
沟通程序
加强沟通管理对促进项目建设的顺利进行，提高各方工作的成效 有很重要的作用，作为现代项目管理的基本功能，投标方将建立严格 的项目沟通管理程序，加强与所有参与项目建设的各方之间的联络。 投标方在项目管理实施时将充分考虑业主和监理的习惯做法，建 立科学有效的沟通程序，同时对以往项目实施的经验加以吸收。
对于项目运作过程中的紧急事项，可先按照有应急管理制度进行 处理，并尽快补办有关管理手续。
工作联络 在项目实施过程中，项目经理部将加强各方参建人员之间的联络 联络将采用现代MIS系统和互联网方式进行，对于有可追索性要求事 项，在网络传输的同时补办书面的签收和办理签字记录。
与项目相关方的沟通 项目经理部与其它所有相关单位的沟通