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工程质量成本限制措施
为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以质量求生存，以信誉求发展”的目标落实到实际工作中，特制定本工程1 / 5
工程质量成本限制措施
为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以质量求生存，以信誉求发展”的目标落实到实际工作中，特制定本工程质量管理措施。
（一）依据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求，项目部建立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面限制。
组长：梁伟明
副组长：杨庆德韩长林
组员：杨殿祥马超辉王晨张朝阳 *** 杨德龙王二山
杨建仁袁银吨
（二）严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证措施。
（三）工程质量实施方法及措施
1. 加强质量意识教化，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持做到“有章可循，有法可依”。
2. 新开工程在施工前，技术主管必需编写单位工程质量目标设计。并严格依据质量目标限制分项及分步工程质量。
3. 承包队做到分项工程前，必需有切实可行的书面技术交底，达到施工者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。若交织底造成返工，罚技术员50
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—100元，并视情节轻重责任大小进行行政惩罚；若交织底未施工被发觉，罚技术员50元，奖订正错误者50—100元；若交底不清，施工者又没发觉，造成返工，罚技术员10—30元，罚指挥施工者10—50元，罚施工者工料费。无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长200—1000元。
4. 各施工队必需编写防治“五漏”（屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室）；“三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包括起砂）等质量通病的措施，成品、半成品的爱护措施，以便实施监督检查。
5. 为了提高我们项目经理部信誉，凡参与公司评比活动中，获得前三名，除公司嘉奖外，项目经理部另奖第一名1000元，其次名800元，第三名500元，最终一名除公司罚款外，另罚主管人员500元。凡公司及其以上单位检查，因质量问题罚款者，除上级罚款，项目经理部另罚承包队长100—500元。
6. 单位工程安排项目不达标者，除公司罚款（个人）外，项目部另罚承包队长、技术员、质检员及有关人员50—500元。
7. 严格执行“三检制”，做到分项工程必需自检并填写清晰，凡隐、预检的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，并不得进行下道工序，否则罚栋号负责人10—100元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工结算时不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要求者，现验收罚款50—200元/次。
8. 装修时实行样板引路，大面积施工前必需先做样板户，经承包队检查符合要求，上报项目经理部，验收同意后方可大面积施工，否则罚栋号负责人10—50元，若质检员不让施工，强行施工者，除停工整顿外，罚栋号负责人30—100元。
9. 狠抓结构尺寸，精度限制，杜绝质量事故发生。对栋号发生等级质量事故，按其情节轻重，罚工程负责人20