文档介绍：完整版工程质量成本控制举措
完整版工程质量成本控制举措
完整版工程质量成本控制举措
工程质量成本控制举措
为保证工程质量，增强质量管理，提升企业经济效益和社会信用，确实地把工程质量摆在经济工作完整版工程质量成本控制举措
完整版工程质量成本控制举措
完整版工程质量成本控制举措
工程质量成本控制举措
为保证工程质量，增强质量管理，提升企业经济效益和社会信用，确实地把工程质量摆在经济工作的首位，真实落实“质量第一”的目标，把我们项目“以质量求生计，以信用求发展”的目标落实到实质工作中，特拟定本工程质量管理举措。
（一）依据国家建委要乞降建委关于增强质量管理工作的要求，项目部成立完好的质量管理系统，对工程质量推行全面控制。
组长：
副组长：
组员：
（二）严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证举措。
（三）工程质量推行方法及举措
增强质量意识教育，牢固成立“百年大计，质量第一”的思想，坚持做到“有章可循，有法可依”。
新动工程在施工前，技术主管一定编写单位工程质量目标设计。并严格依据质量目标控制分项及分步工程质量。
承包队做到分项工程前，一定有确实可行的书面技术交底，达到施工者知道怎么干，做到什么样才吻合质量要求。若交叉底造成返工，罚技术员
50—100元，并视情节轻重责任大小进行行政处分；若交叉底未施工被发现，
罚技术员50元，奖纠正错误者50—100元；若交底不清，施工者又没发现，
造成返工，罚技术员10—30元，罚指挥施工者10—50元，罚施工者工料费。
无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长200—1000元。
各施工队一定编写防治“五漏”（屋面、雨蓬、天台、卫生间、地下室）；“三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包含起砂）等质量通病的举措，成品、半成品的保护举措，以便推行监察检查。
为了提升我们项目经理部信用，凡参加企业评比活动中，获取前三名，
除企业奖励外，项目经理部另奖第一名1000元，第二名800元，第三名500
元，最后一名除企业罚款外，另罚主管人员500元。凡企业及其以上单位检查，
因质量问题罚款者，除上司罚款，项目经理部另罚承包队长
100—500元。
单位工程计划项目不达标者，除企业罚款（个人）外，项目部另罚承
包队长、技术员、质检员及有关人员
50—500元。
严格执行“三检制”，做到分项工程一定自检并填写清楚，凡隐、预检的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，其实不得进行下道工序，不然罚栋号负责人10—100元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工结算时
不给付款。凡专职质检员查收一次不吻合要求者，现查收罚款50—200元/次。
装修时推行样板带路，大面积施工前一定先做样板户，经承包队检查
吻合要求，上报项目经理部，查收赞同后方可大面积施工，不然罚栋号负责人
10—50元，若质检员不让施工，强行施工者，除停工整改外，