文档介绍：工程质量本钱控制措施
为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地
把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实 “质量第一〞的方针，把我们工程
“以质量求生存，以信誉求开展〞的目标落实到实际工作中，特制定本工工程质量本钱控制措施
为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地
把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实 “质量第一〞的方针，把我们工程
“以质量求生存，以信誉求开展〞的目标落实到实际工作中，特制定本工程质
量管理措施。
〔一〕根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求，工程部建
立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面控制。
组长：梁伟明
副组长：杨庆德韩长林
组员：杨殿祥马超辉王晨张朝阳 *** 杨德龙王二山
杨建仁袁银吨
〔二〕严格执行工程质量规程、标准、工艺标准、质量验屏标准、管理制
度、质量保证措施。
〔三〕工程质量实施方法及措施
加强质量意识教育，结实树立“百年大计，质量第一〞的思想，坚持
做到“有章可循，有法可依〞。
新开工程在施工前，技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严
格按照质量目标控制分项及分步工程质量。
承包队做到分项工程前，必须有切实可行的书面技术交底，到达施工
者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。假设交织底造成返工，罚技术员
100 元，并视情节轻重责任大小进展行政处分；假设交织底未施工被发现，
罚技术员 50 元，奖纠正错误者50— 100 元；假设交底不清，施工者又没发现，
造成返工，罚技术员10—30元，罚指挥施工者10—50元，罚施工者工料费。
无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长200— 1000元。
各施工队必须编写防治“五漏〞〔屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下
室〕； “三堵〞〔风烟道、落水口管、地漏〕； “一空裂〞〔墙面地面包括起砂〕
等质量通病的措施，成品、半成品的保护措施，以便实施监视检查。
为了提高我们工程经理部信誉，凡参加公司评比活动中，获得前三名，
除公司奖励外，工程经理部另奖第一名 1000 元，第二名 800 元，第三名 500
元，最后一名除公司罚款外，另罚主管人员 500 元。凡公司及其以上单位检查，
因质量问题罚款者，除上级罚款，工程经理部另罚承包队长100—500 元。
单位工程方案工程不达标者，除公司罚款〔个人〕外，工程部另罚承
包队长、技术员、质检员及有关人员 50— 500 元。
严格执行“三检制〞，做到分项工程必须自检并填写清楚，凡隐、预
检的工程，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，并不得进展下道工
序，否那么罚栋号负责人10— 100 元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工
结算时不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要求者，现验收罚款50— 200
元/次。
装修时实行样板引路，大面积施工前必须先做样板户，经承包队检查
符合要求，上报工程经理部，验收同意前方可大面积施工，否那么罚栋号负责
人 10— 50 元，假设质检员不让施工，强行施工者，除停工整顿外，罚栋号负
责人30—100 元。
狠抓构造尺寸，精度控制，杜绝质量事故发生。对栋号发生等级质量