文档介绍：细心整理

    为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施〔包括风险躲避、风险降低和风险承受在内〕的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部限制的建立，增加抗风险实力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这施风险应对措施的实施效果验证。
   在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和支配风险和机遇的识别和应对的筹划和限制。
 
 风险管理团队人员任职要求
    为确保参及风险和机遇识别和评估的人员资格符合要求，能够胜任并且参及本部门的风险和机遇的识别和制定应对的措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的实力：
1〕 熟悉其所在部门的全部流程；
2〕 有必需的组织协调实力；
3〕 熟悉标准的要求，并依据标准内容筹划风险分析和评估。
 
 风险评估
对已识别的风险的紧要度和发生频度进展评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准那么进展评价确认，风险的紧要度和发生频度的确认用以确定风险系数，之后依据风险系数确定对风险应对接受的措施。
 
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 风险的紧要程度评价准那么
     风险紧要度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，依据对潜在风险的评估量化，假设潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害：
1) 法律法规、产品及客户要求；
2) 风险发生时导致的人身损害；
3) 财产损失的多少；
4) 是否会导致停工/停产；
5) 对企业形象的损害程度。
   注：在对风险进展紧要程度判定时。引荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于更有效的对潜在的风险接受措施，已到达削减或局部消退风险乃至完全消退的目的。
为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的紧要程度进展区分，风险紧要度分为以下五类：
1) 特殊紧要
2) 紧要
3) 较紧要
4) 一般
5) 略微
   下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进展量化，在对风险的紧要程度进展评价时，下表作为评价风险紧要度的准那么：
紧要程度
描述
紧要
等级
法律法规、产品及其他要求
人身损害
财产损失〔万元〕
停工/停产
企业形象
特殊紧要
违反法律法规、国际/国家标准、客户标准
死亡、截肢、骨折、听力丢失、慢性病等
＞10
不行复原
重大国际、国内影响
5
紧要
省内标准、行业标准
受伤须要停工疗养，且停工时间≥3个月
5＜；≤10
需较长时间调整后才可复原
省内、行业影响
4
较紧要
地区标准
受伤须要停工疗养，且停工时间<3个月
＜；≤5
间歇性复原
地区性影响
3
一般
企业标准
请问受伤，包扎即可
＜
可短时复原
企业及周边范围
2
略微
不违反
无伤亡
无损失
没有停工
不影响
1
   
紧要度判定过程中，当多个因素的判定其紧要程度不相同时，应遵循从严原那么进展判定，即当多个因素中仅其中一个或局部因素其紧要度级别更高时，依据紧要级别高的因素作为风险紧要度进展判定。依据上表内容确定风险的紧要度后，将紧要度等级数字填入《风险和机遇评估分析表》中。
 
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 风险的发生频率评价准那么
 