文档介绍：-
. z.

为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施〔包括风险躲避、风险降低和风险承受在〕的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和部控制的建立，增强抗风险能力风险应对措施的实施效果验证。
-
. z.
在“风险和机遇评估小组〞中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的筹划和控制。
 风险管理团队人员任职要求
为确保参与风险和机遇识别和评估的人员资格符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对的措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力：
1〕 熟悉其所在部门的所有流程；
2〕 有一定的组织协调能力；
3〕 熟悉标准的要求，并依据标准容筹划风险分析和评估。
 风险评估
对已识别的风险的重度和发生频度进展评价，其评价的要求应根据本程序所规定的评价准则进展评价确认，风险的重度和发生频度确实认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应对采取的措施。
 风险的重程度评价准则
风险重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化，假设潜在风险发生后，其会导致的各面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害：
1) 法律法规、产品及客户要求；
2) 风险发生时导致的人身伤害；
3) 财产损失的多少；
4) 是否会导致停工/停产；
5) 对企业形象的损害程度。
注：在对风险进展重程度判断时。推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于更有效的对潜在的风险采取措施，已到达减少或局部消除风险乃至完全消除的目的。
为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的重程度进展区分，风险重度分为以下五类：
1) 非常重
2) 重
3) 较重
4) 一般
5) 轻微
-
. z.
下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进展量化，在对风险的重程度进展评价时，下表作为评价风险重度的准则：
重程度
描述
重
等级
法律法规、产品及其他要求
人身伤害
财产损失〔万元〕
停工/停产
企业形象
非常重
违反法律法规、国际/标准、客户标准
死亡、截肢、骨折、听力丧失、慢性病等
＞10
不可恢复
重大国际、国影响
5
重
省标准、行业标准
受伤需要停工疗养，且停工时间≥3个月
5＜；≤10
需较长时间调整后才可恢复
省、行业影响
4
较重
地区标准
受伤需要停工疗养，且停工时间<3个月
＜；≤5
间歇性恢复
地区性影响
3
一般
企业标准
请问受伤，包扎即可
＜
可短时恢复
企业及边围
2
轻微
不违反
无伤亡
无损失
没有停工
不影响
1
重度判断过程中，当多个因素的判定其重程度不一致时，应遵循从原则进展判定，即当多个因素中仅其中一个或局部因素其重度级别更高时，依据重级别高的因素作为风险重度进展判定。根据上表容确定风险的重度后，将重度等级数字填入?风险和机遇评估分析表?中。
 风险的发生频率评价准则
风险的发生频率是指潜在风险出现的频