文档介绍：细心整理
公司全员绩效考核设想
一、指导思想和实施原那么
全员绩效管理指导思想是：追求高绩效〔HPO〕和长期开展是所以企业和管理者目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向正确与否，更取决于企业战略能否得到有效执过程中呈现的实力角度评价
管理绩效
周边绩效
协作性
责任心
踊跃性
实力
专业学问技能
纪律性
对待工作的看法
考核角度
任务绩效
公司副总经理绩效考核
细心整理
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
年度考核
业绩合同
75％
KPI指标〔关键业绩指标〕
GS指标〔工作目标指标〕
总经理
实力考核
25％
人际交往实力
影响力
领导实力
沟通实力
判定和决策实力
准备和执行实力
学问实力
中层管理人员
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
月度考核
任务绩效
80％
KPI指标
GS指标
TI指标〔临时任务指标〕
分管副总
周边绩效
20％
主动性
响应时间
解决问题时效性
信息反应刚好性
效劳质量
相关同级
年度考核
季度考核结果汇总
75％
KPI指标
分管副总
细心整理
GS指标
TI指标
管理绩效
15％
沟通效果
工作支配
业务指导
下属开展
管理力度
分管副总
实力
10％
同公司副总
公司管理人员
考核周期
考核方式
权重
考核内容
考核人
月度考核
任务绩效
70％
KPI指标
GS指标
TI指标
干脆上级
看法
30％
踊跃性
协作性
责任心
纪律性
干脆上级
70%
其他相关上级
30%
年度考核
季度考核结果汇总
90％
KPI指标
GS指标
TI指标
干脆上级
实力
10％
人际交往实力
干脆上级
70%
细心整理
沟通实力
判定和决策实力
准备和执行实力
学问实力
其他相关上级
30%
绩效考核管理
考核范围
被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和制造部负责人。
考核内容
考核内容表
考核指标
指标说明
考核依据
数据来源
考核
主体
自评
工作成效
月度工作总体成效
月度绩效考核结果、月度工作准备及完成状况
人力资源部、办公室
本部门负责人
工作准备性
考察部门组织管理，工作支配是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当
月度工作准备及完成状况
办公室
本部门负责人
部门协作
部门间协作、协作状况，职能部门对生产部门管理和效劳状况
工作中协作、协作状况
有协作联系部门
本部门负责人
细心整理
上级满意度
工作成效
季度工作总体成效
月度绩效考核结果、月度工作准备及完成状况
人力资源部、办公室
分管领导、总经理
工作准备性
考察部门组织管理，工作支配是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当
月度工作准备及完成状况
办公室
分管领导、总经理
部门协作
部门间协作、协作状况，职能部门对生产部门管理和效劳状况
工作中协作、协作状况
有协作联系部门
分管领导、总经理
同级满意度
协作工作看法
协作、协作中表现出工作看法
日常工作中感受
相关部门
有协作联系部门
协作响应速度
横向部门提出协作请求后，是否刚好响应
日常工作中感受
相关部门
有协作联系部门
协作工作质量
协作、协作工作完成质量状况
日常工作中感受
相关部门
有协作联系部门
考核标准
上级满意度考核
考核指标
考核标准
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
工作成效
能够完全站在公司整体利益角度，充分调动利用公司资源，缔造性开展工作，为公司缔造最大效益；部门各项工作均高质量完成，是公司各部门典范，领导特殊满意。
能够站在公司整体利益角度，充分调动利用公司资源开展工作，为公司缔造最大效益；部门各项工作完成状况良好，但工作中缔造性不够，领导满意。
能够站在公司整体利益角度，调动利用公司资源开展工作，为公司缔造最大效益，但有因部门利益而影响公司整体工作开展状况发生；部门工作完成状况一般，领导根本
根本能够站在公司整体利益角度，调动利用公司资源开展工作，为公司缔造效益，但常有因部门利益而影响公司整体工作开展状况发生；部门各项工作根本完成，但易出错，与目标要求有
常常站在部门利益角度开展工作，不能充分调动利用公司资源，为公司缔造效益。部门工作完成状况与目标要求有很大差距，领导特殊不满意。
细心整理
满意。
必需差距，需加强努力，领导不满意。
工作准备性
部门工作具有较强准备性，