文档介绍：细心整理
岗位评估要素表
评估
因素
评估
子因素
等级
数量
最高
分数
因素
权重
子因素
权重
任职资格

4
100
15
5

6
100
10
工作时需运用多种专业技能，常常做独立判定和准备，要有相当高的解决问题实力。
等级5：〔100分〕工作要求高度的判定力和准备性，要求踊跃的适应不断变更的环境和问题。
工作困难性〔可选方案二〕
定义：指在工作中履行职责的困难程度。
说明：通常以任务的数量、困难性、变动性来反映。
等级1：〔10分〕日常的事务性工作，只需简洁的常识即可以工作。
等级2：〔40分〕有必需的但是较为简洁的方法和程序，须要必需的经验和培训，工作较为固定。
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等级3：〔60分〕常常遇到不确定的状况，须要遵照较为困难的规那么进展处理。
等级4：〔80分〕工作中接触的人、物、事务较多，须要主动探究解决方法。
等级5：〔100分〕工作中处理大量的人、财、物信息，须要超群的处理技巧。
工作创新性
定义：指顺当进展工作时对创新与开拓的要求。
等级1：〔5分〕无需缔造或改良，一切已经有明确的规定。
等级2：〔20分〕在工作范围内进展一般性的更新，遵照现行的方法进展操作。
等级3：〔50分〕改良和发呈现有的方法和技术，主要借鉴企业内部相关的经验。
等级4：〔80分〕创立新的方法和技术，主要借鉴企业的外部的相关经验。
等级5：〔100分〕明确是独创性的工作，根本没有可以借鉴的经验。
工作压力
定义：指工作本身给任职者带来的压力。
说明：依据决策的快速性、工作常规性、任务多样性、工作流淌性以及工作是否被时常打断来判定。
等级1：〔10分〕极少快速地做确定，工作常规化，工作很少被打断或干扰。
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等级2：〔30分〕很少快速地做确定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断。
等级3：〔70分〕须要常常快速地做确定，任务多样化，手头工作常常被打断，工作流淌性很强。
等级4：〔100分〕常常快速地做确定，任务多样化，工作时间很惊惶，工作流淌性很强，很难坐下来静谧地处理问题。
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沟通技巧
外部协调的责任
定义：指在正常工作中须要维持密切的工作关系，以便顺当开展工作方面所负有的责任。
说明：其责任大小以对方的重要性作为判定基准。
等级1：〔10分〕不须要与外界保持密切联系。假设有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强。
等级2：〔40分〕工作须要与外界几个固定部门的一般人员发生较常见的业务联系，所开展的业务属于常规性的。
等级3：〔70分〕须要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的缘由限于具体业务范围内。
等级4：〔100分〕须要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的缘由往往涉及重大问题或者重要决策。
内部协调的责任
定义：指在正常工作中，须要指导各部门合作以顺当开展业务的协调活动。
说明：其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判定基准。
等级1：〔5分〕不须要与任何人进展协调。假设有，也是有时与本部门的一般员工。
等级2：〔15分〕仅与本部门员工进展工作协调，有时与其他部门进展一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。
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等级3：〔40分〕与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。
等级4：〔70分〕几乎与公司全部一般员工都有密切的工作联系，或与局部部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有必需的影响。
等级5：〔100分〕与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中须要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
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工作责任
工作结果的责任
定义：指对工作结果担当多大的责任。
说明：以工作结果对公司的影响大小作为判定标准。
等级1：〔5分〕只对自己的工作结果负责。
等级2：〔15分〕须要对自己所监视、指导的工作结果负责。
等级3：〔40分〕对整个部门的工作结果负责。
等级4：〔70分〕对整个公司多个部门的工作结果负责。
等级5：〔100分〕对整个公司的工作结果负责。
工作独立性
定义：指对工作结果担当多大的责任。
说明：以工作结果对公司的影响大小作为判定标准。
等级1：〔5分〕无需决策。
等级2：〔25分〕自主决策的时机很少，很大程度上依靠上级主管。
等级3：〔40分〕自主决策的时机较少，但工作事务上的自主性较大。
等级4：〔60分〕有近