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在日用消费品德业中，宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌治理专家，一个是产品德销专家。在中国市场上，它们供应互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此根底上为外乡化企业细心整理
在日用消费品德业中，宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌治理专家，一个是产品德销专家。在中国市场上，它们供应互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此根底上为外乡化企业制定营销策略提出几点建议。
1宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从今起先了其中国业务开展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，据统计，目前宝洁是中国最大的日用消费品公司，年销售额超过二十亿美元。在中国地区的销售量和销售额分别位居宝洁全球市场中的其次位和第三位。比拟而言，联合利华进入中国市场的时间更早，进程更曲折。早在1923年，联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建立了肥皂厂，可以说是最早进入中国市场的外资企业之一。1986年，联合利华起先全面的进入中国市场，先后建立起10多家合资企业，销售旁氏、力士、夏士莲、微妙、洁诺等近20个品牌。2004，联合利华起先启用新的公司标识，“有家，就有联合利华”的理念被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之。
2分析比拟宝洁和联合利华的营销策略
产品策略。
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宝洁和联合利华在各个方面都有着猛烈的竞争。以洗发护发产品为例，宝洁先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”三个品牌。在市场上分别以“去头屑专家”、“头发柔顺专家”以及“头发养分专家”的形象出现。除此之外，1996年，宝洁还推出了伊卡璐草本精华产品系列，诉求点定位为充分利用可再生自然资源，不含任何化学成分，却能被微生物分解。区分其他化学产品，伊卡璐填补了宝洁公司洗发护发领域缺乏植物产品的空白。2002年，针对于中高端消费市场，宝洁公司联合国际闻名的美发沙龙品牌沙宣推出了“沙宣”品牌。而联合利华继推出力士、夏士莲的洗护组合后，近年，联合利华又强势推出专业去屑品牌清扬。旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的缺乏。对宝洁旗下的海飞丝形成不小的冲击。
事实上，从功能上看，宝洁和联合利华产品根本相同；但是二者选择了迥然不同的品牌营销战略。宝洁公司选择的是多品牌战略，联合利华那么选择单一品牌战略。多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝传递给消费者不同的成效诉求，分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施穿插覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的全部产品都同时运用一个品牌的情形。例如联合利华旗下的力士品牌和夏士莲品牌，其产品包括洗发护发系列、美肤沐浴系列以及香皂系列。
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接受单一品牌战略的好处是：一是全部产品共用一个品牌，可以大大节约传播费用，对一个品牌的传播同时可以惠及全部产品；二是假设品牌已经