文档介绍：优化企业财务管理论文(共 2737 字) 一、现阶段的企业财务管理现状 1. 企业财务管理制度尚不完善财务管理制度是开展财务管理工作的基础和依据。在企业内部, 还没有建立完善的财务管理制度体系, 不能有效的指导和约束具体的企业财务管理工作, 从而使得财务管理部门在开展财务管理工作的时候没有按照具体的规章制度来实行, 出现工作职责不清的问题, 这会严重影响企业中的财务管理工作。 2. 财务机构设置不科学企业财务机构是实行财务管理工作的具体机构,承担着具体的企业财务管理工作,关系到企业财务管理的质量和效率。随着市场经济的发展, 行业竞争也日趋激烈, 企业想要取得更好更大的发展, 势必要对财务机构的设置提出更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构,才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。然而在现阶段的一些企业财务部门中,却没有科学、合理的设置财务机构, 很多企业的财务机构都是一个金字塔形状的多层次的财务管理机构, 企业财务管理权利没有独立, 相互交叉, 财务管理工作人员的业务能力较弱, 综合素质较低, 财务信息的传递需要经过很多层级才能到达决策层,从而导致不能较快、较准的传递有效的财务信息,严重影响企业的财务管理工作。 3. 财务管理意识薄弱财务管理意识关系到企业财务管理工作的质量,只有高度重视企业中的财务管理工作, 才能保证企业财务管理工作的顺利开展。在现阶段的企业财务管理工作中, 存在着企业上级邻导对于财务管理工作不重视, 没有制定完善的财务管理制度, 也没有建立科学的财务管理机构, 企业内的财务管理工作只是由财务部门兼职完成, 权利存在交叉现象, 职责不清, 导致具体的财务管理工作无法有效的达到目的, 甚至出现企业财务严重混乱的现象, 严重限制了企业内部的财务管理工作。 4. 财务监管能力有待提高财务管理工作是需要相应的监督部门对其进行监督和管控的, 但在现阶段的企业财务管理工作中, 却缺少财务管理监督岗位, 即使有财务管理监督部门, 但其财务监管能力也还有待提高。没有对企业财务管理工作进行监督和管控, 或者监督和管控能力不足, 会造成企业资金回收周期长, 资金周转缓慢, 给企业的良性发展带来一系列的不好影响, 甚至会严重阻碍企业的发展壮大。 5. 财务部门职责不清企业的财务管理工作是需要很多部门相互配合才能完成的, 因此, 各职能部门要履行好自己的职责, 才能做好企业的财务管理工作。但在现阶段的企业中, 与财务管理有关的部门有很多, 但各个职能部门的责任和义务不清楚, 存在着有权无责、有责无权的现象, 这种责权分离的情况会造成企业资金的大量流失。在企业中, 当发生重大的经济损失的时候, 因为各个财务管理部门的职责不明确, 没有相应的追究制度对其进行制约, 难以追究是谁的责任。总的来说, 财务部门职责不清的问题会使得企业财务管理工作缺乏科学性和先进性。 6. 财务风险涉及面广企业的发展壮大有时候需要其他企业对其投入大量的资金, 对外部企业具有一定的依赖性,这就增加了企业的资金短缺、归还融资的风险。此外, 在企业施工的全过程, 都需要大量的资金, 因此, 财务风险贯穿于企业发展的全过程,涉及面非常广。二、优化企业财务管理的具体措施 1. 完善企业财务管理制度在企业中,制定能够有效指导和约束具体的企业财务管理工作的企业财务管理制度, 为企业