文档介绍：生产成本控制与管理
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第一页，共一百二十七页。
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本次课程提纲
1、低效率的生产管理浪费
2、不规范的生产计划浪费
3、低效生产工序管理浪费
4、生产中的不良动作浪费
5、未规划的搬运浪费
6、不科学的库存管理浪费
量成本构成特征曲线
第二十六页，共一百二十七页。
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浪费成本
（1）、生产过度的浪费
（2）、停工等待的浪费
（3）、搬运的浪费
（4）、加工本身的无效浪费
（5）、库存的浪费
（6）、动作的浪费
（7）、制造不良的浪费
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第二部分：不规范的生产计划浪费
正确认识生产计划
生产计划的制定与管理
移动平均的生产计划
平滑指数法
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、生产能力决策
我们要问问自己的几个问题：
1、需要何种生产能力？我们的生产工艺过程中有哪些关键的、决定生产能力的工艺阶段？
2、需要多大的生产能力？我们的生产工艺过程中的关键阶段的生产能力都分别是多少？
3、什么时候需要这种生产能力？
什么是生产能力？
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、生产能力的度量方法
设计能力
可实现的最大产出
有效能力
给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量因素等条件下的最大可能产出
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生产效率和生产利用率
生产效率
实际产出
生产效率＝————————
有效的生产能力
生产利用率
实际产出
生产利用率＝——————————
设计的生产能力
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3、生产能力计划应用
生产能力计划的要求
设计生产能力计划方案
生产能力计划评估
扩大生产能力方案及其评估
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、决定生产能力的要素
趋势：数据稳定地上升或者下降
季节性：一种周期性的重复
噪声：数据中不可预测的部分
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其他影响需求量的因素生产能力
客户需求
市场二级库存
公司库存
生产系统库存
生产系统半成品
原材料库存
采购管理
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指数平滑方法把握需求量
趋势，季节性，随机性
（或者是噪声）
趋势：数据稳定地上升或者下降
季节性：一种周期性的重复
噪声：数据中不可预测的部分
案例：
案特公司是一家生产扒钉器的厂家,每个月平均需求量大约是1500件，比较少出现过大的增长或者是减少现象，2003年的销售数据见下页的图形：
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市场需求图形
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移动平均法的计算表
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指数平滑法
新的平均值＝权重×新数据
＋（1- 权重）×老平均值
写成公式就是：
α为权重，大于0，小于1
t 为时间，St 为新的指数平滑值
Dt 为新的数据
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正确掌握指数平滑法的四个技巧
与移动平均法的相似性
增大α来调整权重
平滑与响应
初值
不同α值的指数平滑曲线
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出线波动时的解决办法
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其他预测方法
含有趋势的指数平滑法
季节性系数
时间序列法
关联法或者因果法
…………
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第三部分：不科学的库存管理浪费
生产计划与库存
如何计算最佳生产批量？
ABC库存控制方法
FTF动态库存控制方法
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经济订货批量（EOD）
Economic Order Quantity，1913年由哈里斯（Harris）提出
总库存成本
TC(Q)，总成本
F1,库存在一个期间内的资金成本，即利息率
Cu,1个单位库存物品的可变成本
D,每个期间的需求量，和F1的时间相对应
Cs,开始一个批量的成本，即设置成本或者是转换成本
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经济订货批量方程
根据上面的公式，可以知道：
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案 例
每周的需求率：100件
单位产品成本：250元（材料费190+60元人工费
准备时间成本：90元
%
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经济订货批量
考虑影响因素：单位固定成本不变，每周生产
100单位，除非因为订货量的谈判导致成本发
生变化；
据JIT，转换成本降低的话，会影响订货批量，
这是最小订货量，但不是最佳订货量；
隐含