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第一页,共一百二十七页。
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本次(Ci)课程提纲
1、低效率的生产管理浪费
2、不规范的生产计划浪费
3、低效生产工序管理浪费
4、生产中的不良动作浪费
5、未规划的搬运浪费
6、不科学的库存管理浪费
第二页,共一百二十七页。
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第一部分、低效率的生产管理(Li)浪费
生产管理工具应用
生产成本“五三模型”
PDCA在生产管理中的应用
第三页,共一百二十七页。
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高效的生产部门(Men)管理
生产部门
生产服务
生产制造
生产分析
采购
TPM
人员
分析
计划
中期计划
现场
物流
控制
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……
……
第四页,共一百二十七页。
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生产分(Fen)析
TCM
战略布局
成本管理
MRP&II
中期计划
生产计划
统计分析
生产分析
第五页,共一百二十七页。
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生(Sheng)产制造
质量管理
现场物流
SPC
6Sigma
5S
现场IE
JIT和LP
生产制造
第六页,共一百二十七页。
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生产(Chan)服务
采购和供应商
人员管理
生产事务
TPM
仓储管理
生产服务
第七页,共一百二十七页。
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TQM七大方(Fang)法
分层图
对策表
因果图
控制图
直方图
分布图
排列图法
TQM
第八页,共一百二十七页。
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戴(Dai)明环——PDCA
使用PDCA原理,分析问题原因:
TQM的基本工作思路就是PDCA
即“四个阶段八个步骤”
计划Plan
分析现状、找出问题
排列图、直方图、控制图
分析问题产生的原因
鱼刺图
寻找核心原因
排列图、相关图
针对核心原因拟定措施、制定计划
6W2H
第九页,共一百二十七页。
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PDCA方法介(Jie)绍2
实施Do
执行和贯彻计划
和措施
按计划执行,严格落实
检查Check
检查计划执行的效果
排列图、直方图、控制图
标准化
Action
总结经验教训,处理差错,纳入标准
标准化
把遗留问题转入下一个PDCA循环
转入下一期
计划
第十页,共一百二十七页。