文档介绍：.生产管理培训咨询生产管理培训咨询
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生产成本控制与管理
FTF首席培训教练——刘立户
四川倍垒培训
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本次课程提纲
1、生产管理基础篇
2、设备成本管理篇
3、工艺与工序成本管理篇
4、物料成本管理篇
5、操作动作成本分析管理篇
6、搬运成本管理篇
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第一部分、生产成本管理基础
班组建设六大内容
生产成本“五三模型”
数字化成本管理
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班组建设六大内容
P:效率
Q:质量
C:成本
D:交期
S:安全
M:士气
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5M1E
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生产成本构成
可见成本
人工成本：奖金工资
原材料成本：原辅材料
设备成本：设备购买、维护
能源成本：水电气汽
管理成本：管理费用、培训费用
不可见成本
库存资金成本：资金占用
质量成本：不合格品、废品
浪费成本：七种浪费
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库存资金利息与机会成本
原辅材料
资金占用
备品备件
资金占用
产成品
资金占用
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质量成本
质量成本
运行质量成本
外部质量保证成本
预防成本
鉴定成本
内部故障成本
外部故障成本
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浪费成本
（1）、生产过度的浪费
（2）、停工等待的浪费
（3）、搬运的浪费
（4）、加工本身的无效浪费
（5）、库存的浪费
（6）、动作的浪费
（7）、制造不良的浪费
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高效的生产部门管理
生产部门
生产服务
生产制造
生产分析
采购
TPM
人员
分析
计划
中期计划
现场
物流
控制
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