文档介绍：1翰奇诊断姜翰奇2翰奇诊断第一章,利润是企业经营的主题?利润–是企业永恒的主题–是企业的终极目标3翰奇诊断一、企业运营管理系统?企业运营的几个中心–财务---利润中心–销售---收入中心–生产---交货中心–采购---供应中心4翰奇诊断应收帐款成品库存生产计划财务资金公司利润材料供应销售计划以利润为中心的公司运营系统5翰奇诊断二、增加企业利润的两***宝?两***宝:增收、节支达拉克:每天第一件事:开源节流,一营销,二降低成本,其余都不要做。6翰奇诊断增收节支、直奔利润1、利润与成本翘翘板2、乌龟和兔子赛跑,成本会悄悄上涨,偷偷摸摸吃掉利润,要常备不懈。7翰奇诊断第二章、企业成本虚高原因分析?您企业的–人均劳动生产率是多少?–人均利润是多少?8翰奇诊断一、中国企业的不正常?国人的****惯:面子、浪费。?工厂的粗放管理,人海战术。?人均劳动效率:非常低。–美国的1/12–日本的1/11?40%的美国企业要迁走,中国劳动力价格太高。?资本加速逃离中国。9翰奇诊断二、工厂浪费的表现形式⑦①动作的浪费不良改正的浪费⑥等待的浪费②制造过多的浪费③加工过剩的浪费④搬运的浪费⑤在库量过多的浪费七种浪费七种浪费七七大大浪浪费费10翰奇诊断1 不良改正的浪费不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品,需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如:?·产品报废;?·降价处理;?·材料损失;?·人工设备资源损失;?·出货延误取消订单;?·信誉下降;?·市场份额萎缩。