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课程名称：IT软件项目管理
实验名称：软件项目成本估算
院（系）：管理学院
专业班级：
姓名：
学号：
指导教师：
2014年12月10日
一、实验概括：
【实验目的】计
划按所有活动的最早开始或最晚开始或许两者之间的某个时点开始开安排时，
就形成了各样不同形状的S曲线，又称香蕉图，它反应了项目进度允许调整的
余地。
【实验环境】
个人计算机,win8系统，4G内存，750G硬盘；
。
二、实验内容：
【实验方案】
在已有的进度计划上进行成本估算操作。
【实验过程】（实验步骤、记录、数据、解析）
1）为软件开发项目加入资源成本
录入有关成本信息。录入以单位使用物成本为基础的固定成本或改动成本，或许以所有资源的种类和数量为基础的可变成本。
在成本表中输入固定成本
在菜单中选择视图/表：成本，能够为材料或物品资源分派单次使用成本，用
以计算每项任务的体材料或物品成本。
总
输入人力资源成本
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方法：从视图拦接见资源工作表，或从菜单中选择〔视图/资源工作表〕。在资
源工作表中输入Asia,Bob,Cynde和Dave四个资源信息，如下表。如是兼职
的，则在资源工作表的“最大单位”拦输入可用的百分比。
调整资源成本
为某项资源调整成本时，如加薪，双击资源名称列中该资源的名称，选择资源对话框的成本标签，输入生效日期以及加薪百分比。也可调整其他资源成本信
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息，如标准和加班薪资率。如从

8/1/07

开始。为项目经理加薪

10%，操作为：
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翻开资源信息对话框。在资源工作表中。双击资源列表拦中的

Kathy，资源信
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息对话框开启。输入加薪生效日期。选择成本标签，选择A标签，在生效日前
拦的第二个单元格内输入8/1/07。或使用单元格列表箭头，选择日历。
。在标准薪资拦内第2个单元格输入10%。系统会自动计算，
将薪资升到55美元/小时。
(2)为任务分派资源。在计算成本以前，必须将适合的资源分派给WBS中的各
项任务。
方法：将一个资源分派给一项全时任务时，能够在输入表的“资源”列中使用下拉列表选择资源。
浏览项目成本信息。能够经过浏览成本表获取成本信息，或能够获取各样成本报表。
点击视图/报表，能够查察各样报表。
点击“总览”
点击“项目纲领”“选定”目前操作成本报表现金流量）
3）基线计划、实际成本和实际时间
一旦达成计划编制的初始过程：录入任务、成立依靠关系、分派成本等，即可创立一份基线计划。在项目实施期间，经过将基线计划的信息与更新计划的信息进行比较，就能够发现问题并解决问题。在进行项目控制以前必须成立基线计划，录入实际成本和实际工期。
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成立基线计划。如果需要比较实际成本或实际工期的信息，则首先需将Project
文件保留为基线计划。步骤：在“工具”菜单中选择“追踪”，然后“保留基
线