文档介绍：哈佛大学博士后余世维先生――成功经理人系列讲座讲义合集
余世维――赢在执行(全文)
余世维――领导商数(目录)
余世维――职业经理人常犯的11种错误(节选)
余世维――企业变革与文化(目录)
余世维――市场竞争策略分析与最佳策略选择(摘要)
余世维简介
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
如何使用本讲义:
将此文本打印出来;
有条件的,可以去购买余世维先生的光盘;没有条件想省钱的,可以去各大BT网站下载余世维系列讲座全集的BT种子,笔者给大家找了一个超级种子tView/;
假如你有BT软件,可以点击BT种子直接下载;假如你没有,可以去这个网站ex-――et软件,然后安装。这个软件适合于对BT设置不太熟悉的菜鸟,对BT软件设置较熟悉的,可以用比特精灵软件下载BT种子。
此外,笔者要说明的是“余世维系列讲座全集”的总共需要7G的硬盘空间,希望各位在下载前把磁盘清理一下,保证一个硬盘分区比如D盘上有8G以上的空间。假如你的硬盘实在没有那么大的空间,也不要紧,你也可以在BT下载时,选择你需要的内容来下载(具体操作方法,见相关BT下载使用说明)。
最后,要说明的是成功经理人系列非常精彩,但希望各位经理人以及想成为经理人的商务人士、大学生朋友,听完余先生的讲座,不妨去著名的商学院学学正规的MBA课程,比如中欧国际工商学院,同时结合自己的工作实践,活学活用。
声明:上述资料均从网络收集,仅限个人使用,成功经理人系列讲座讲义的版权归余世维先生所有
余世维――赢在执行
一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。
案例:①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
分析:你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程
案例:①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析:《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。。不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)
案例:①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。
分析:你如何挑选有执行力的人?
四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误
案例:①温州民企的特质②长虹与华为的ERP经验问题:从民企平均寿命,指出一般企业领导人的通病
分析:执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
案例:①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题:从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化
分析:执行型领导者要做的7件事补充:“科学的程序”是执行的保障
主讲:余世维博士
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场!
资历:
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后
世界多所著名大学客座教授
曾任:
日本航空公司台湾地区副总裁
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理
谊联企业股份有限公司副总经理
执行力提升特训营——提升执行力,塑造竞争力!
时间:2004年7月30日上午
嘉宾:余世维
大家早上好。大家都是好朋友了,我直接切入今天的话题。
讲课一般分为三个阶段,第一阶段是有关于观念的改造,以及人思想的改造,这个地方没有做好,第二个阶段通常做不好,叫做工具,很多人问我能不能提供一些工具,不是不能。最上面是观念的塑造,将人的观念改造改造,第二个才是工具的操作,拿一些表格出来做。第三个才是效果的追踪。今天坐在台下的公司都有各式各样的表格,但是如果人的观念不正确,做什么也没有用。
"执行力"本来不是中国常用的字,中国人习惯叫"贯彻",从上到下全部贯彻,很多人一听到执行力,就说底下执行不好,其实不是,执