文档介绍：细心整理
面试评估表
适用主管及以上职位
职位名称:
日期:
申请人姓名:
主考人员:
细心整理
前期打算此刻的工作中你的主要职责是什么？
工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变更？
3. 应聘动机
就此时此刻/过去的工作岗位，你最宠爱的是什么，最不宠爱的是什么？
你为什么〔或为什么打算〕离职〔只有在适合的状况下提问〕？
凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？
4. 面试提问关注点
依据面试问题进展提问，提问时要留意接受探究性提问技巧
不承受外表看起来“天经地义的答案”，应进一步深化提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项实力
倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的
记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息
幸免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性闲聊
细心整理
面试评估表
申请职位:
申请人姓名:
初试主考人员／日期：
复试主考人员／日期：
评估要求
主考官按预设的面试问题依次提问
视面试状况和须要，可调整预设的问题进展有效的提问，确保应聘者完全理解问题
确保每个应聘者的面试时间、提问以及依次相同，做到公允公正
收集相关证据，可记录在“备注”栏
细心倾听和视察应聘者的问题答复
针对每一项实力要求，可以参照关键性行为表现，获得及应聘者特定实力相关行为表现的证据
将可以干脆反映应聘者实力状况的行为表现，请在相应框内“”内打“X”
小组面试完毕后，HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进展探讨并达成相同
利用所供应的评分尺度，对应聘者表现打分，“5分”精彩，“4分”良好，“3分”可承受，“2分”及格，“1分”差
完成评估表后交区域或商场人力资源部
核心实力和问题
关键性行为表现
评分
5
4
3
2
1
分析和战略
前瞻实力
请描述在过往工作中，你曾遇到最难处理的一个问题是什么？你是如何解决的？
在以往工作中，你做的最有成就感的一件事是什么，你是如何做到的？
备注 :
能够相识到问题的关键，使自己快速熟悉新的工作
正确评价事物的重要性，镇静地将信息及已有观念相统一
精确判定面临的状况，刚好发觉正确的问题解决突破口
能够权衡机遇和风险，承受指责并吸取新事物
q
q
q
q
q
领导力
请问管理和监视他人的技巧有哪些？你是如何运用这些技巧的？请举例说明。
当你遇到一个同事或下属工作表现很差时，你是怎么做的？请举例说明。
备注 :
在团队中能起到典范的作用
能激发下属对于一般动机的热忱
在争论中而不是职位迫使下获得关注和倾听
追踪任务的执行状况，并将成功及失败反应给下属
保证新员工能很好地熟悉其工作，并能受到充分指导
q
q
q
q
q
社交实力
当你须要和他人共同完成一项任务，而他表示不愿合作时，你怎么办？最终你们完成任务了吗？你们又如何解决的？
备注 :