文档介绍：改善提案合理化建议20120321
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将
之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型
的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标
管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃价较低，但有见解
与以前的想法结合起来有很好地见解
有一定的见解和创意而且有进步性
有相当的见解和创意而且有进步性
有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好
持续性问题的解决方法有很好着眼点
瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好
自己部门内没有类似的问题（瞬间）
谁也没注意到问题着眼点（公司）
构思性
努力得到认可
在实施中非常辛苦，尽了很大努力
长时间，非常辛苦尽了相当大的努力
克服许多困难，尽了相当大的努力
克服极其不利条件，付出辛苦和努力
努力度
合理化建议审查评价要点
先进性
指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行。
效益性
五要素
指项目实施后能产生经济效益或社会效益。
建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。
改善提案活动的运作方法
数量与质量
份内与份外
活动的持续开展
奖励机制的合理运用
结论的公正性
解决认识问题
营造一种良好的改善气氛
员工从中体验到成就感
提供相互学****和借鉴的园地
营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
氛围与宣传
领导率先，全员参与
现场指导
计划跟踪，验证
及时奖励
突出行动意识
原则上不拒绝任何提案
激励措施及时兑现
根据各阶段情况进行具体指导
不断提高整体水平
激活与原则
改善提案的内容
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案；
现场工作方法改善的提案；
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
可提案的内容
不可提案的内容
人事等有关基本厂规的事项；
突发性想法；
个人不满的事项；
重复的提案；
上司的指示、部门的课题；
会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；
与改进公司经营无关的事项
切记：提案不是发牢骚！
改善提案与员工奖赏
不是锤的打击，而是水的载歌载舞，使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
实战案例分享
改善提案活动工具
提案名称：单位：
改善期间：年月日～年月日
提案内容：
提案者：
改善前
改善后
问题点描述
具体改善内容
改善效果：
确认
提案报告书（1）
改善提案报告书
编号：XXXXXX
改善提案申请书
提案名称
提案日期
提案人部门
提案人姓名
提案人工号
改善前状态或问题点（可另附页）：
无形效果：
改善措施：
效果金额：
是否采纳：是/否
确认人：
是否实施：是/否
实施人：
是否推荐：是/否
推荐人：
普通提案用纸
1. 改善就是要更有效率地達成目的之手段的選擇、變更：
改善实用之六实例
“把它改好”﹔
(常識)做成理所當然就是改善。

<辛苦>的作法及<下功夫>的作法
----改<防守的改善>為<功擊的改善>。
提案实例7
提案实例8
提案实例9
要改善的检查清单（例）
检查清单的种类
对象
①对4M的检查清单
-作业者（Main） -机器（Machine）
-材料（Material） -方法（Method）
②对生产合理化三要素的检查清单
-品质（Quality） -交货（Delivery）
-成本（Cost）
③对作业动作的检查清单
-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作
④对作业者环境的检查清单
-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运
⑤各部门改善业务的检查清单
-产品的设计质量 -原资财的设计品质
-原资财的品质，价格 –原材料使用法
-人-机械装备-库存-制造-检查-搬运
-修理费用-办公费-电力，动力
①对4M的检查清单
对象