文档介绍：2016-2018年
人力资源战略与规划
第一页，共三十四页。
01 集团公司战略解读
02人资现状盘点与分析
03 人资战略规划
第二页，共三十四页。
01 集团公司战略解读
02 人资现状盘点与分析
第十三页，共三十四页。
03 人资战略规划
01 集团公司战略解读
02 人资现状盘点与分析
第十四页，共三十四页。
第一节人力资源总体规划
愿景
使命
模型
策略
规划
战略
模型
第十五页，共三十四页。
第一节人力资源总体规划
1、人力资源战略、策略与规划
公司
战略
人力资源
规划
人力资源
战略
第十六页，共三十四页。
第一节人力资源总体规划
愿景
使命
使命：为战略保驾护航
愿景：
目标：保证完成任务
口号：感恩、责任、担当
2、人资团队文化
第十七页，共三十四页。
第一节人力资源总体规划
3、人力资源模型
模型化
为了快速筛选、储备、提拔、任用人才，必须把人才要求模型化。
标准化
标准的人力资源过程为快速反应的人力资源体系打下良好的基础。
信息化
所有人力资源工作都以信息化呈现支持战略的实现为最终目的。
第十八页，共三十四页。
第二节 2016年人力资源重点工作
一、企业文化建设
建立投诉反馈机制，相机的革命、宣传公布、暴光平台、典型人物、树立标杆，传僠正能量，发挥宣传部功能。
二、组织管理落实
1、成立专项营销项目，包括营销大将军进行辅导、快速组建营销团队、对营销团队进行专项训练；
2、构建组织部功能，对干部进行年度、半年度的约谈与考评；
3、建立内部宣讲团，按组织管理方案落实执行；
4、按公司下发组织架构、职能，确定各单位人员定岗、定编、岗位说明书。
三、人力资源团队及体系建设，实施“集团”计划
1、快速组建专业高效人力资源团队，能打杖、打硬杖；
2、体系建设：实战、实效、实用；
3、人力资源信息系统升级。
第十九页，共三十四页。
第三节人力资源KPA(关键结果领域)与KPI指标
需明确目标
需描述并明确目标
第二十页，共三十四页。
第四节 2016-2018年总体规划及关键执行计划
D
C
B
D1高层领导力
D2中层胜任力
D3基层执行力
全员职业化素质提升
C1人资信息系统
C2信息系统升级
A
A1企业文化
A2制度体系文件：27个制度
B1绩效：(OKR+梧桐树) 绩效地图、凤战略
B2培训－训练
B3招聘-内引外培
B4薪酬福利
B5员工关系
B6人才发展
第二十一页，共三十四页。
第二节 2016年总体规划及关键执行计划
A 计划：企业文化+管理制度
A1、全面启动广播、板报、地贴、企业文化报纸等渠道进行宣传。
A2、典型人物、树立标杆，传僠正能量，利用培训、会议等活动宣贯；
A3、建立投诉反馈机制：相机的革命、宣传公布、暴光平台；。
A4、定期按计划举行大型企业文化文体活动，打造体验式企业文化，发挥宣传部功能。
A1、完善基础制度；
A2、升级人力资源管理制度；
A3、培训宣导、考试、竞赛、检查、反馈。
第二十二页，共三十四页。
裁
下
梧
桐
树，
引
来
金
凤
凰
B1 计划之绩效计划
续： “达”计划主要包括OKR+梧桐树+绩效地图+战略
以绩效管理为主轴承，采用基本目标与挑战目标相结合的OKR绩效考核方式。将绩效沟通，激励、培养及职业发展相结合，“四位一体”。实现绩效差值管理。建立绩效管理指标库、阶段性关键指标考核项、组织与岗位绩效分解、考核方案落实。
第二十三页，共三十四页。
第二节 2016年总体规划及关键执行计划
每月举行新员工和干部令集中培训各一次。
创新培训模式，将基层员工操作技能培训地点安排到现场　每厂每月每工段至少一次。
集训
现场培训
例会
利用部门例会时间，每周至少一次。
集团培训体系：
以训练为主，建立公共课程体系（20个）、专业课程开发（5个线路）、讲师团队（50个）、培训考核评估与总结，举办营销人才培训班、养殖人才培训班、生产班组长培训班、大学生培训班、中高管人员外培5