文档介绍：2016-2018年
人力资源战略与规划
人力资源战略与规划案例示例
01 集团公司战略解读
02人资现状盘点与分析
03 人资战略规划
人力资源战略与规划案例示例
01 集团公司战略解读
02 人资现状盘点与分析
03 人资战略规划
人力资源战略与规划案例示例
长期战略
战略目标
近期战略
第一节集团公司战略
人力资源战略与规划案例示例
第二节集团战略对人力资源要求
战略解读
战略重点
对人力资源管理要求
人力资源战略
人力资源战略与规划案例示例

一、精英人才战略：
以
第三节集团人力资源战略解读：实施三大战略、打造三种能力，展开双百计划
人力资源战略与规划案例示例
02 人资现状盘点与分析
03 人资战略规划
01 集团公司战略解读
人力资源战略与规划案例示例
组织基因查找统计图
组织基因：责任、忠诚、正直、果断、尊重、快乐、成就、承诺；不好的基因：务实、远见、合作、细节、内刚等。整体分析：中国式管理企业，需抓住管理干部，以标准化、信息化展开人力工作。
第二章
人资现状
盘点分析
序号
要素
提炼
1
2
3
4
5
6
7
人力资源战略与规划案例示例
1、人力资源现状瓶颈分析
第二节内部分析
一、人力资源核心问题：
1、人力资源部门战斗力正在形成中、功能不健全，专业人才缺乏；
2、人力资源现状是：各级管理者理念缺失、工作效率不高、价值产出低，所有的问题都找到人力资源。
二、管理干部：出现断层，大部分职业化素养急待提高；
1、目标不授受、完不成，缺乏知识与技能；
2、腐化、小团体现象严重，胜任力不高；
3、缺乏人才培养机制，无后备培养对象，缺乏人才储备培养政策与激励措施。
4、目标管理不清晰、绩效管理无理念，缺乏体系、无全面预算管理、考核指标不科学，个人考核指标与公司目标没有有效结合；
5、人员劳效低：工作效率低下，有些不知道该干什么、该怎么干；6、职能管理部门缺乏计划性，临时会议多、时间长，生产员工工作时间与效率不成正比，现人工效率是用工作11-12个小时换来的结果。
三、员工缺乏：
1、安全感：工伤事故率高、保险不健全、后勤管理不力（宿舍、车间员工经常丢东西）；
2、归属感：员工不稳定流失率高、员工满意度低、员工不受人尊重（生产员工处于被压迫下工作，大学生进车间干最脏、最累工作）；
3、幸福感：生活环境差，工作时间长、强度大，工作单调。
人力资源战略与规划案例示例
2、人力资源队伍分析
第二节内部分析
第二章
人资现状
盘点分析
目标管理系统
战略管理模式
架构变化过频
企业发展阶段
部门分工
文件管理
一线人员配置
会议驱动与管理
干部人员配置
人才梯队建设
技能提升管理
时间管理
学习习惯和氛围
员工作业技能
人力资源地图
招聘系统
培训系统
人力资源E系统
绩效系统
人才通道晋升系统
入离职管理系统
人力资源战略与规划案例示例