文档介绍：松下生平
松下电器发展史及企业文化
松下幸之助的经营之道
松下的组织效率
松下幸之助的用人之道
松下幸之助
松下幸之助
日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日促进企业文化生长的各种规章制度，以此规范员工的行为，导入企业文化的要求。松下公司历来重视用嘉奖、提拔重用等手段激励培育松下精神。松下幸之助宠爱领着客人参观工厂，随意指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”他认为这样会形成一种好的气氛和工作创新环境。
（四）文化活动法。
以企业文化为主体，常常举办各种文化活动，从感情上强化员工对企业文化的觉悟和相识，也是培育企业文化的有效途径之一。
每天上午8时，松下公司全部的员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司的歌曲，其用意在于让全体员工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己；公司规定全部员工，每人每隔一个月至少要在他所属的团体中，进行特别钟的演讲，说明公司的精神和公司与社会的关系；每年正月，公司都要隆重实行新产品的出厂庆祝仪式
总结：松下企业文化作为使设备、技术和制度运转起来的活的因素，在松下公司的成长中形成，并不断得到培育强化，它是一种内在的力气，是松下公司成功的重要因素，它具有强大的向导力、凝合力、感召力和影响力，是松下的企业之魂。
松下经营之道
幸之助的经营理念
松下幸之助在长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。
尤其是“自来水哲学”，被幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名。
自来水哲学 ——松下幸之助创业的开端
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比方。从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成一般大众都能享受的普及品。
松下幸之助认为，企业的责任是：把大众须要的东西，变得像自来水一样便宜。由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必需优先，价格必需低廉，服务必需周到。
堤坝式经营
堤坝式经营的实质，是避开经营过程中的周期性震荡，削减不确定性对企业的冲击。经营过程中须要建立的堤坝主要有：
＞设备堤坝 ＞库存堤坝
＞资金堤坝 ＞产品堤坝
＞心理堤坝
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透亮。这种公开和透亮，建立在对员工信任的基础之上。全部的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。
对象型公共关系 ---雇员关系
处理雇员关系的艺术
（一）加强双向沟通，实现信息共享
（二）建树企业文化，增加组织内聚力
（三）创建“家庭气氛”，协调与非正式组织的关系
雇主与员工坦诚相待，互信任任
随着企业的扩展，幸之助将经营规范化。定期对员工公开企业的财务状况，总结各人的贡献状况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有效地沟通和协商等等
在内部公共关系活动中，制定了“松下精神”
每天早晨，员工在工作前集体背诵松下精神、唱松下社歌《幻想将来》。
每个月要在所属群体进行一次至少10分钟的公开演讲，阐述公司精神价值观，领悟公司整体组织意识
松下精神
产业报国之精神
团结一样之精神
改革发展之精神
服务奉献之精神
光明正大之精神
奋勉向上之精神
礼貌谦让之精神
产业报国之精神
团结一样之精神
改革发展之精神
服务奉献之精神
光明正大之精神
奋勉向上之精神
礼貌谦让之精神
在前辈描绘将来
美丽的幻想里翱翔
今日我们要奋飞
张开翅膀
我们坚信凭借
先进的科学创建华蜜
将来终将会实现
我们新的幻想
每个人点点的希望之光
聚集在一起
闪烁绚丽的光线
Let’s get to together at Panasonic
携手世界去开创
卓越技术的更辉煌
“人是万物之王”
松下幸之助强调，松下公司的最大产品是人。好的企业，应当在出产品前先出人才，在制造产品前先培育人才，“造人”先于“造物”。
松下留意维系人心，实行精神与物质结合的激励方法。看似寻常的发动职工供应建议的制度，在松下公司却有它的独到之处，实施的效果特别好，极大地发挥了广袤员工的潜能。
“血汗工厂”--富士康
拒绝和员工签合同 接受人才外包制
克扣员工工资 员工一半收入靠加班
公司内部规定不近人情（如：不能3人以上并排走路等等）
变相冷酷裁员
富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作
员工用餐的混乱场景
机械化工作状态
富士康对员工关系的处理
值得引起人们的深思
对中国企业的启示
学习松下幸之助用“精神灯塔”来指引员工的方向，增进