文档介绍：个人工作自我评估报告范文
工作自我评估报告范文篇一
我公司于20__年10月30日 —31日由标准化自我评价小组按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《标准化管理方法》对公司各部门进行标准化工作自查，现将要踏下心来虚心向前辈们学****请教。
既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的实际状况谈谈工作感受。
一、成长与发展——现实中全部公司最根本内在需求。
为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。我也始终在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。
但是有一点是确定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的状况下，前进如同逆水行舟，不进则退。宏大的拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵;在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司;因为在其中员工感受不到可以预见的将来，自身职业需求无法得到必要的发展。
二、公司的现实目标——公司赖以存在的根本缘由
所谓术业有专攻。没有一个人可以将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益细分趋势下，也没有任一公司可以包揽全部业务。必需把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自己最擅长、最专业的领域内。公司必需确立一个明确而又可以实现的目标，制定短期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、详细安排及最终结果——公司发展的过程、目标实现的手段与方法
资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。
要实现飞跃发展，还必需苦练内功——内部管理跟得上。管理就是企业的大脑，是最核心最困难的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一样，朝既有目标前进。
1、管理不在于 “知”，而在于“行”。
2、协调是管理的精要所在
3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严峻。
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责;
建立团队/权衡利益：使当前利益与长期利益取得平衡。
四、怎样做到最有效的管理
1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础
2、制定目标的五大原则：详细可核定可实现相关性时效性
3、目标管理
目标管理把经理人由限制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们靠自己的主动性去完成。促使被管理的人用目标和自我限制来管理，即自我评估，而不仅仅是由外人来评估和限制。必需抛弃陋俗，引进新的工作方式和生活****惯，包括要订立目标、妥当安排、安排时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、时间管理的六项基本原则
明确目标
有安排、有组织地进行工作
分清工作的轻重缓急
合理地安排时间
与别人的时间取得协作
制定规则、遵守纪律
5、本部门要做几件基本的事情：
• 要制定本部门目标
实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施
• 从事组织协调工作
技术部与生产部、技术部与选购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，削减不必要的时间，加快工作进度;
• 建立绩效衡量标准
每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举
• 建立一个作风良好团队，
同心协力的深化协作，能使全体成员的实力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗; • 建立图纸管理制度
图纸的发布按规定的流程，加强图档的查阅管理，实行分级授权制，不同部门、不同级别人员可查阅图纸的重要性有所区分;加强图纸的出图审核，削减不必要的损失;
• 建立档案资料备案制度
各种资料按依次条理存放，分门别类，有预见地设置门类书目，以便利查阅;
• 建立技术会部议制度
每天在固定时间段抽出一些时间对前一天的工作得失进行总结，同时对下一步的工作进行有安排的支配与有遇见地调整
• 每个人每天都对手上的工作进行初步的安排，并作记录，看是否按期完成;
• 培育新手，同时加强每个人的自身发展
6、做好自我管理及约束：
• 第一次就把事情做好
• 坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事
• 不做过多的决策，而是只做重要的决策
• 一项决策是先有见