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工作自我评估,有利于企业的员工总结阅历,分析工作上的各种缘由,推动工作顺当进展。本文是第一范文网小编为大家整理的工作的自我评估报告范文,仅供参考。
工作自我评估报告范文篇一
我公司于20xx年10月30日31日由标准化自我评价小组按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498及《标准化管理方法》对公司各部门进行标准化工作自查,现将自查状况汇报如下:
1、查公司的企业方针和标准化方针符合企业实际,企业目标和标准化目标可量化、可实现。
2、公司领导非常重视标准化工作,成立了由最高管理者为主任的标准化管理委员会作为决策机构,并成立了标准化办公室,作为公司标准化工作常设机构,有3名专职标准化员及3名标准化自我评价员组成,每个专职标准化员都已取得标准化工作资格证书。标准化网络范围涉及公司的每个部门,并且各部门标准化职责划分明确,符合企业实际。
3、标准化培训有安排,有培训签到表和考试记录。
4、有标准化20xx年标准化年度工作安排,还有标准化发展规划,符合企业实际。
5、标准化信息搜集渠道包括上网、订购《中国标准化》期刊,并且依据标准发布状况随时向书店购买,保证标准良好的时效性。
6、标准化管理委员会和标准化办公室适应公司标准化工作的须要,发挥了良好的领导和监督作用,按GB/T15496-20xx《企业标准体系要求》、GB/T15497-20xx《企业标准体系技术标准体系》和GB/T15498-20xx《企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》
建立和健全了公司的标准化体系。企业标准体系所包含的各类标准能够满意企业标准化工作的须要,所运用的标准基本适时、有效。
7、公司的全部产品标准覆盖率达100%,产品标准格式符合GB/,并经总经理批准发布,全部产品标准制订程序都符合《标准化管理方法》中规定的程序且有审查记录。
8、技术标准体系有体系表,层次清晰,结构合理,体系要素齐全、完整,满意企业实际须要,企业执行的标准都是现行有效的标准。
9、管理标准体系有体系表,层次清晰,结构合理,体系要素齐全、完整,满意企业实际须要,管理标准中规定管理的职责、权限以及管理活动实现方法。管理标准协调、统一,有统一编号,适合企业实施。
10、工作标准体系有体系表,层次清晰,结构合理。工作标准齐全、完整,满意企业实际须要,同时规定了岗位职责、权限、人员资格、工作内容要求、检查与考核方法。工作标准体系协调、统一,有统一编号,适合企业实施。
11、对原材料、辅料、物资选购 等供应部都有选购 合同,有供方评价报告。在质检部有原、辅料及零、部件检验记录和不合格检验记录,并有不合格品选购 的处置记录。在生产部配件仓库有出入库记录。在成品车间有巡检记录和成品出厂检验记录。
12、实施标准的实力和手段足够,生产、检验设备、计量器具、试验设备齐全,生产设备有设备修理安排、修理记录等。测量设备有周检安排和检定记录,并有相应的标识。
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13、产品实现过程有半成品检验记录,有成品检验合格记录,不合格品有返修处理记录,并与合格品分区管理。公司标准化员、检验人员、计量员等都通过培训并持证上岗,特别工种的操作人员也经培训获得证书,做到持证上岗。
14、包装、标记、搬运、贮存、安装、交付、实现质量限制符合标准要求。
15、营销和服务过程符合标准要求,有营销合同、记录,服务过程满意顾客要求,有顾客反馈看法处理结果。
16、企业开发、研制新产品有标准化审查报告,并符合标准要求,产品图样、技术文件都经过标准化审查。
17、能源、平安生产、职业健康平安、环境爱护等均符合标准要求,并有相关记录。
18、在加分上公司生产的太阳镜产品已取得采标证书、采标标记并有运用;企业制定了严于同类产品国家和行业的内控标准;成立了以最高管理者(总经理)为主任的标准化管理委员会;基本上建立企业标准体系及相关资料的网络共享;公司的太阳镜产品是浙江省名牌产品。
19、这次在自查过程中也发觉一些不足之处,开出了不合格报告单,并限期整改。
自查结论:企业标准化管理工作满意工作自我评估报告范文级水平确认要求。
工作自我评估报告范文篇二
特别感谢您在百忙之中抽出些许宝贵的时间来批阅敝人的工作报告。
虽然我会力求说的简洁些,但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。
作为金驰公司一名新员工,不能说工作能有什么突出业绩,虽然此前在机械行业摸爬许久、历经较长年限并积淀了一些工作阅历,已有阅历只能使我比较快的适应新工作环境,在新环境下仍有很多须要深化学****适应并变更的地方,要有所收获仍旧要踏下心来虚心向前辈们学****请教。
既然身在技术部,那么我就立足本部门,结合本公司的实际状况谈谈工作感受。
一、成长与发展现实中全部公司最根本内在需求。
为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样,公司的成长与发展也有其内在的规律。我也始终在试图弄清公司的发展规律,只是到现在还不得其所以然。
但是有一点是确定的,任何公司只要想存在下去就得努力向前进步,在现今市场竞争日趋激烈、信息转瞬即逝的状况下,前进如同逆水行舟,不进则退。宏大的拿破仑曾说过,不想当元帅的士兵不是好士兵;在此我也可以说,不想进步的公司不是好公司;因为在其中员工感受不到可以预见的将来,自身职业需求无法得到必要的发展。
二、公司的现实目标公司赖以存在的根本缘由
所谓术业有专攻。没有一个人可以将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益细分趋势下,也没有任一公司可以包揽全部业务。必需把有限的资源投入到最有潜力、利润最好、自己最擅长、最专业的领域内。公司必需确立一个明确而又可以实现的目标,制定短期、中长期的发展规划,并朝此矢志不渝地努力前行。
三、详细安排及最终结果公司发展的过程、目标实现的手段与方法
资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。
要实现飞跃发展,还必需苦练内功内部管理跟得上。管理就是企业的大脑,是最核心最困难的系统工程,统筹企业的一切行为,使之步调协调一样,朝既有目标前进。
1、管理不在于知,而在于行。
2、协调是管理的精要所在
3、管理低效,较好比吃饭消化不良,后果很严峻。
4、管理者的重要作用
管理者在公司里起着最重要的作用,不但对他人而且对企业绩效负责;
建立团队/权衡利益:使当前利益与长期利益取得平衡。
四、怎样做到最有效的管理
1、有效的管理怎样使管理做到有效,良好的时间管理是正确管理的基础
2、制定目标的五大原则:详细可核定可实现相关性时效性
3、目标管理
目标管理把经理人由限制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标,让他们靠自己的主动性去完成。促使被管理的人用目标和自我限制来管理,即自我评估,而不仅仅是由外人来评估和限制。必需抛弃陋俗,引进新的工作方式和生活****惯,包括要订立目标、妥当安排、安排时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
4、时间管理的六项基本原则
明确目标
有安排、有组织地进行工作
分清工作的轻重缓急
合理地安排时间
与别人的时间取得协作
制定规则、遵守纪律
5、本部门要做几件基本的事情:
•要制定本部门目标
实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施
•从事组织协调工作
技术部与生产部、技术部与选购 部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通,削减不必要的时间,加快工作进度;
•建立绩效衡量标准
每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核,奖惩分明,激励与鞭策同举
•建立一个作风良好团队,
同心协力的深化协作,能使全体成员的实力倍增,绩效将远超过多人的单打独斗;•建立图纸管理制度
图纸的发布按规定的流程,加强图档的查阅管理,实行分级授权制,不同部门、不同级别人员可查阅图纸的重要性有所区分;加强图纸的出图审核,削减不必要的损失;