文档介绍：it绩效考核指标
it绩效考核指标
篇一：iT部经理绩效考核指标量表
iT部经理绩效考核指标量表
篇二：月度绩效考核表(iT工程师)
月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用）
it绩效考核指标
it绩效考核指标
篇一：iT部经理绩效考核指标量表
iT部经理绩效考核指标量表
篇二：月度绩效考核表(iT工程师)
月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用）
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篇三：iT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键
iT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键
对于大多数企业iT部门的领导来说，如何考核本部门的绩效一直是件十分令人头疼的事。这主要是由于绝大多数公司将iT部门视为一个不能直接给公司带来业务收入的部门，而人力资源部在考核过程中更是吃力不讨好，这是企业在绩效考核过程中普遍存在的问题。在这方面，深圳施美涂料厂电脑部组长罗中友有独到的经验。
罗先生是一家涂料厂电脑部组长，他说20XX年底，公司总经理提出随着公司业务规模的不断扩大，员工人数的不断增多，为了进一步加强管理，有效地激励员工，来年，人力资源部门将实行一套薪酬绩效考核体系，要改变过去员工加薪升职无依据的混乱局面。曾被部门考核困扰
20XX年6月，罗先生第一次收到了人力资源部发过来的绩效考核表，几天以后他把考核表交了上去，人力资源部觉得我们部门的每个人得
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篇一：iT部经理绩效考核指标量表
iT部经理绩效考核指标量表
篇二：月度绩效考核表(iT工程师)
月度/季度绩效计划/考核表（中层及以下适用）
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篇三：iT部门绩效