文档介绍：建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的内，力求在各个建设项目中合理使用中同人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管术要求，熟悉所有工作的法律条文，并且要认真勘测现场情况，尽是预测在施工中可能出现遇到的情况，对将要影响报价的项目投资予以划分。另外，因为工程量清单中计算的工程量为不完整工程量，需要考虑建设单位的利益，应明确项目管理中标价中的综合单价为不变单价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。在评标中，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求，总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往知保持总造价不变的情况下，将工程量售价可能波动较小的项目的单价降低，将可能将变化较大的项目单价增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外整合性也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与其他工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工现场。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工当中加强服务合同合同管理，方可才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程金融投资造价。在合同签订后，融资协议要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况控管进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。为了帮助工程监督、检测从业人员迅速提高专业技术水平，二、细化施工管理，牵制预算外费用支出 1、控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的 70％，占直接费的80％左右。因此必须在第三阶段施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算管理人员及相关人员现场管理人员应密切注
意市场行情，随着土建进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，提供为竣工决算提供有力的据此。2、严把变更关，将工程预算调节在概算内。在施工中引起变更的根本原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前要求市场供应的模具规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁市政建设通过设计变更扩大建设资产规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对应发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，只要经设计单位代表、建设单位台下代表、监理试飞员共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或若干完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业首席代表人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。3、严格现场签证管理，衬里掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督