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项目经理部的工作
目 录
第一章 项目经理部工作职责
一、项目经理部组织机构（需8人）
项目经理
工程质量、进度、安全情况，按时上报周进度计划与总结；
5、配合技术部组织项目的图纸会审和技术交底，负责汇总变更，积极配合预算部做好工程签证现场计量工作；
6、参与组织工程规划放线及验线工作；
7、督导监理单位审核工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安全生产措施和质量保证措施。
8、参与分部分项工程的验收评定工作；
9、督导监理单位做好进场材料的检查验收工作并做好台帐。
10、组织定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见，发生质量安全事故及时上报；
11、负责正确处理、协调好与施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的关系，提前、及时解决施工现场可能出现的问题；
12、参与组织各方人员进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续，协助预算部做好结算工作；
13、做好与销售公司的现场配合工作；
14、按时完成领导临时交办的各项工作。
五、土建工程师岗位职责
1、协助项目主管进行土建工程的日常管理及现场工作安排协调；
2、协助项目主管做好工程开工的准备工作；
3、参与土建工程的图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认。跟踪处理图纸会审中提出的土建工程方面问题；
4、负责审查《监理规划》，参与审核土建方面的《施工组织设计/方案》并对重大技术措施和经济方案提出审查意见；
5、监督检查土建方面的《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况；
6、负责汇总相关各单位提出土建方面的工程变更要求，并提请相关单位审查；
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；
8、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；
9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论；
10、协助工程主管做好与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；
11、负责监督监理单位对土建施工材料的质量进行检查；
12、参与分部分项工程的验收评定，协助项目主管做好定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见
13、协助项目主管进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续。
14、按时完成领导临时交办的各项工作
六、安装工程师岗位职责
1、协助项目主管进行安装工程的日常管理及现场工作安排协调；
2、协助项目主管做好工程开工的准备工作；
3、参与安装工程的图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认。跟踪处理图纸会审中提出的安装工程方面问题；
4、负责审查《监理规划》，参与审核安装方面的《施工组织设计/方案》并对重大技术措施和经济方案提出审查意见；
5、监督检查安装方面的《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况；
6、负责汇总相关各单位提出安装方面的工程变更要求，并提请相关单位审查；
7、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见；
8、根据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见；
9、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论；
10、协助工程主管做好与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作；
11、负责监督监理单位对安装施工材料的质量进行检查；
12、参与分部分项工程的验收评定，协助项目主管做好定期、不定期的工程质量、安全检查，落实每项整改意见
13、协助项目主管进行工程竣工验收、工程移交工作和办理竣工备案手续。
14、按时完成领导临时交办的各项工作
七、资料管理员岗位职责
1、做好项目管理部资料、文件的收集和管理，确保公司档案收录完备；
2、负责工程图纸和技术文件的收发记录工作；
3、负责工程档案资料的日常管理，确保齐全、完好和有效并顺利移交项目资料；
4、负责合同管理，协助项目经理做好工程款拨付审查工作，并与预算部做好对接；
5、监督检查监理单位和施工单位工程资料收集、整理、归档管理工作；
6、协助项目经理做好周计划与总结上报工作；
7、保证项目部日常文书运作畅顺；
8、按时完成领导临时交办的各项工作。
第二章 施工准备阶段管理
第一节 准备阶段的现场管理
1、围蔽工程
围蔽前应进行的准备工作：
投资发展部办理齐全的收地手续后(取得国土证及