文档介绍：企业战略管理,平时作业2022秋华工答案
一：，指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗的说就是企业如何赚钱的。我国企业界虽然也进行广泛的探索与实践，并取得

企业战略管理,平时作业2022秋华工答案
一：，指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗的说就是企业如何赚钱的。我国企业界虽然也进行广泛的探索与实践，并取得积极的成效，但相对于商业模式创新领先的美国等，我国的企业实践还是相对滞后的，实践的落后又与认识不到位有关。商业模式创新作为一种新的创新类型，其重要性已经不在技术创新之下。（1）更注意从消费者客户的角度出发，多注意姗姐企业经济方面。（2）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。（3）全新的产品和各方面的优质服务也是优质的产业领域，这样子可以给企业保持良好的盈利和人气。
：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。2、确定宏观环境中的关键因素。3、预测关键因素的变化趋势。4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3. ①企业战略是一种计划；②企业战略是一种模式；③企业战略是一种定位；④企业战略是一种愿景；⑤企业战略是一种计谋或者手腕。战略的核心问题是把握商机，识别商机的思路
4. 实施低成本战略的三大途径。1、控制成本驱动因素：（1）规模经济或不经济。如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本

（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。（2）学****及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为在经验和学****方面的经济性而随时间下降。
（3）关键资源的投入成本。一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。
（4）协调与公司有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。
（5）公司内各业务单元活动共享。（6）一体化或外包。2、改造价值链的结构：（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
（2）削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减产品的多用途和多选择所带来的成本费用。
（3）转向更简单的、资本密集度更低的或者更简便、更灵活的技术过程（计算机辅助设计和制造，既能够实现低成本，又能够实现产品定制性的柔性制造系统）。
（4）寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。（5）使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。
一：，指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一