文档介绍：体系认证服务流程
体系认证服务流程
ISO9000的典型步骤：○ 企业原有品质体系识别、诊断；○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○ 制订目标及激励措施；○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；○ I

体系认证服务流程
体系认证服务流程
ISO9000的典型步骤：○ 企业原有品质体系识别、诊断；○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○ 制订目标及激励措施；○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；○ ISO9001标准知识培训；○ 品质体系档编写；○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；○ 管理培训；○ 内审员接受训练；○ 若干次内部品质体系审核；○ 在内审基础上的管理者评审；○ 品质管制体系完善和改进；○ 申请认证；○ 认证公司档审核；○ 现场审核；○ 纠正措施；○ 批准；○ 注册颁证；○ 完善的售后服务。 1 、质量管理体系策划阶段（1）、培训先行建立完善的体系是一个始于教育、终于教育的过程。所有与产品质量形成有关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培训，培训可分发下几个层次：领导层：（包括中层领导）领导层人员应对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展，特别是对领导作用的理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划；体系的骨干：包括文件的编写人员、内审员，应准确掌握标准要求，有一定的管理经验和文字水平，掌握审核的技巧和方法；操作人员：结合体系文件的宣传和贯彻学习，清楚本岗位的职责（如何做、如何编写文件、记录等）和本岗位的相关工作及重要性。（2）、建立贯彻认证的组织机构贯标设计组织方方面面，要有专人负责。如成立以最高管理者为组长的领导小组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事机构。（3）、制定出贯标认证的工作计划 2 、体系设计阶段（1）、首先组织应确定在市场中的定位，即确定产品与顾客、确定与产品相适应

体系认证服务流程
ISO9000的典型步骤：○ 企业原有品质体系识别、诊断；○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○ 制订目标及激励措施；○ 各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；○ ISO9001标准知识培训；○ 品质体系档编写；○ 品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行；○ 管理培训；○ 内审员接受训练；○ 若干次内部品质体系审核；○ 在内审基础上的管理者评审；○ 品质管制体系完善和改进；○ 申请认证；○ 认证公司档审核；○ 现场审核；○ 纠正措施；○ 批准